挪威的斯塔托伊尔正在尽快进行拖网捕捞 - 彭博社

当哈拉尔德·诺尔维克在1987年担任挪威国有石油公司的最高职位时，他当时想知道“我到底是赢家还是输家。”由于巨大的成本超支、管理动荡和士气低落，斯塔托伊尔一团糟。但诺尔维克，前能源副部长，巧妙地利用他对挪威政治的理解，减少了政府干预，并削减了4亿美元的运营成本。结果有所改善：在2月22日，斯塔托伊尔报告1995年税前利润为21亿美元，销售额为136亿美元。相比之下，1987年的亏损接近2.36亿美元。“我现在看到我是赢家，”诺尔维克说。

但49岁的诺尔维克不能放松。他必须在一个严重的问题面前保持他的胜利方式：斯塔托伊尔最大油田的产量下降。公司透露，去年其石油产量首次下降，导致1994年整体收益下降7%。由于储量减少，其三个北海“巨象”——行业术语指的是大型油田——的产量预计到1998年将降至1994年水平的一半，当时它们贡献了斯塔托伊尔74%的产量。“他们将很难替代这些储量。管理层面临压力，”爱丁堡的伍德·麦肯齐的石油分析师道格拉斯·蒙哥马利说。

诺尔维克必须找到解决方案，因为在很大程度上，挪威的福利国家——世界上最奢华的国家之一——依赖于斯塔托伊尔的石油开采和销售能力。能源行业占政府收入的13%，这些收入用于支持挪威430万人口的慷慨养老金、医疗保健和教育。斯塔托伊尔负责挪威每日310万桶总产量的60%。

为了避免危机，诺尔维克在本十年中花费了大量时间在全球范围内寻找新的石油和天然气领域。他的目标是：将斯塔托伊尔的非挪威生产从现在的总产量的2%提升到2005年的三分之一。为此，诺尔维克作为一名受过经济学训练的交易者，积极进行交易。他与英国石油公司建立了合资企业，计划在西非、东南亚和前苏联地区进行勘探。经过两年的艰苦谈判，包括斯塔托伊尔/英国石油在内的财团接近达成一项协议，允许将阿塞拜疆的早期石油生产进行输送。合作伙伴们还在越南海域发现了一个大型天然气田。尽管受到人权组织的压力，他们仍在尼日利亚寻找更多的石油。今年一月，斯塔托伊尔以3.15亿美元收购了爱尔兰的阿兰能源公司，这是一家拥有前景良好的海上油田的公司。

怀疑者。诺尔维克认为，他的利润提升计划正在顺利进行。除了海外投资和利用新技术开发较小的挪威油田外，斯塔托伊尔还预计将从天然气中获得巨大的提升。到2020年，天然气可能在挪威和斯塔托伊尔的重要性上超过石油，这要归功于该国巨大的特罗尔海上油田。

但一些分析师对诺尔维克的最新努力并不那么确定，仅1995年就花费了9.45亿美元。“问题在于他们是否为实现海外雄心支付了过多的费用，”奥斯陆恩斯基尔达证券的分析师埃里克·斯托尔维克说。蒙哥马利认为，斯塔托伊尔的许多海外项目要到2000年之后才能成熟，虽然销售天然气有助于抵消石油生产的下降，但天然气的利润率并不如石油。

诺维克也面临下游问题。由于欧洲炼油能力过剩，斯塔托伊尔的炼油业务去年利润暴跌。年终业绩未能改善，原因是新建的卡伦堡（丹麦）炼油厂的建设成本超支了40%。

诺维克表示，公司只能在削减成本的同时继续推进。例如，它计划继续在波罗的海地区、德国和爱尔兰扩展其盈利的零售燃气业务。博瑞利斯，斯塔托伊尔与芬兰内斯特的石化合资企业，将扩展到亚洲。博瑞利斯去年报告了巨额利润——但必须在1996年预计的石化行业低迷中奋力拼搏。

让股东满意已经够难了，尤其是在能源这样波动性大的行业中。让政府及其公民满意可能更难。从某种意义上说，诺维克技能的真正考验才刚刚开始。