骑士里德穿上更闪亮的盔甲？ - 彭博社

看到我和我们的公司在标题下被描绘为：“努力奔跑，却原地踏步”（媒体，2月26日）既令人困惑又令人沮丧。自从我11个月前成为首席执行官以来，我们已经出售了《商业日报》，将Knight-Ridder Financial挂牌出售，收购了Lesher Communications Inc.，计划在我们一些最大的报纸上大幅提高利润率，并制定了到1997年初将所有报纸上线的战略。你的文章提到了许多这些进展。但这算是停滞不前吗？从1995年2月的50 5/8的低点，我们的股票在3月1日收盘时达到了69 5/8——创下历史新高。

虽然你所指出的挑战——寻找新的收入增长方式——是切中要害的，但文章的框架却完全不是：

-- 一个匿名前高管的贬损性引用有多可信？难道这不是某个不满离职的人吗？

-- 文章以居高临下的态度谈论“低”利润率，却从未提到我们在底特律的报纸当前罢工是主要原因。接下来，文章暗示我们试图“榨取更多”（负面术语）来自一份明显低于刚才批评的利润率的主要报纸是缺乏想象力的。

-- 在加粗的“Knight-Ridder的试验与错误”中，你列举了一个十年前关闭的项目（Viewtron），一个我们因迅速而有力地应对而受到称赞的项目（KRF），以及一个如此微小和实验性的项目（信息设计实验室），以至于无法与其他项目相提并论。

最令人沮丧的是，文章几乎没有提到任何积极的内容。它贬低我们报纸的新收入举措，称其“成功甚微或适度”。超过1亿美元算不算适度？它将我们行业领先的在线举措视为“回到未来”的空话。Knight-Ridder是一家了不起的企业，作为其首席执行官有许多回报。不幸的是，这篇《商业周刊》的特写并不是其中之一。

P. 安东尼·里德

董事长兼首席执行官

骑士-里德公司

迈阿密