员工持股的新视角 - 彭博社

美国的情绪正在变化。突然间，首席执行官因赚取数百万而受到批评，而员工工资却停滞不前。在华盛顿以半吊子的解决方案插手之前，不妨看看一个老派的主意——员工持股计划（ESOP）。ESOP并不是灵丹妙药，但在关于工资停滞的解决方案辩论中，这是一个可以在不妨碍自由市场的情况下提高企业竞争力和员工财富的概念。

18个月前，通过ESOP，联合航空公司员工接受了15%的薪资削减，以换取公司55%的股份。到目前为止的结果？劳动力成本下降了7%。营业收入上升了15%。税前营业利润率翻了一番，达到了7.5%。股价上涨了120%。虽然其他航空公司获得的收益较小，但他们裁员了。自收购以来，联合航空公司增加了7000名员工。痛苦是共享的，收益也是共享的。

联合航空员工收购成功的关键原因在于首席执行官杰拉尔德·格林沃尔德做了大多数其他ESOP公司首席执行官不做的事情：倾听他们的员工股东。20世纪80年代的一些员工拥有实验因高管与员工之间的权力斗争而失败。那些首席执行官没有尊重员工作为股东，而是坚持命令与控制的管理方式。由于联合航空的员工被视为拥有者，他们也表现得像拥有者——当飞行员短缺时，飞行员们选择延长工作时间，而不是取消航班。ESOP值得一看。