在百肯斯托克没有爱情节 - 彭博社

没有哪双鞋比Birkenstock更具政治声明，这款舒适的德国制造凉鞋以笨重的鞋底著称。嬉皮士在美国使其流行，而德国绿党的人仍然以他们的Birkenstock和袜子而闻名。一双Birks——价格可高达110美元——散发出一种自由主义的形象。

直到最近，制造它们的公司也是如此。由59岁的卡尔·比肯斯托克（Karl Birkenstock）经营，他是这家已有222年历史的鞋厂的第五代老板，该公司回收材料和鞋底，支付工人的通勤费用，并向员工提供免费鞋子。因此，Birkenstock爱好者得知该公司陷入激烈的劳动争议时，可能会感到非常惊讶。

灵活工作时间。虽然家族现在试图控制损失并继续前进，但造成如此多动荡的对峙涉及到威胁德国中小企业家族公司的同样代际趋势。在整个行业中，战后一代的家长们正在让位，他们的儿子和女儿们试图主张自己的领导权。与此同时，德国的工会正在努力通过在小公司中取得进展来替代在大型公司中失去的会员。中小企业顾问DGM的斯特凡·贝尔（Stefan Behr）表示，结果是“冲突局面”的出现。

如果Birkenstock可能发生冲突，那么任何地方都有可能发生。Birkenstock——作为一个制造不同鞋部件的公司集团——雇佣了2000名工人，所有人都在德国。所有人都属于小团队，团队成员愿意互相调换工作。这种灵活性提高了生产力，家族表示，这支持了一个在行业标准上相对慷慨的工资水平。皮革工会谈判的最高工资为每小时9.68美元，而Birkenstock的最低时薪为11.30美元。家族不会透露财务数据，但表示，自1970年代以来，销售额现在约为6亿美元，每年增长10%到20%。

大约五年前，卡尔开始为他的儿子们准备接班。斯蒂芬，28岁，负责物流；亚历克斯，27岁，负责销售和市场；克里斯蒂安，23岁，16岁时辍学全职工作，管理生产。他们在巴德霍恩费，一个位于莱茵河畔的小而美丽的城镇，的总部旁边长大。亚历克斯10岁时参加了他的第一次贸易展，穿着他的第一次圣餐西装为客人提供饮料。

但在1990年代初，位于附近城镇圣卡塔琳的工厂紧张局势加剧。在那里，约700名工人在家族公司之一的Birko Schuhtechnik组装带子、扣子和鞋底，制作成完整的凉鞋。乌尔里克·科斯特于1976年加入Birko并晋升为团队负责人，她感到销售的快速增长给工人带来了过大的压力。为了提高生产力，亚历克斯引入了与团队生产鞋子数量挂钩的奖金。然而，工人们声称操作复杂的新机器的任务影响了生产力。“当儿子们来时情况变得更糟，”科斯特说，她已经离开了公司。

1993年4月，沮丧的员工第一次决定选举一个工作委员会来代表他们与管理层进行讨论。家族不想与外部工会有任何关系，但对委员会没有异议。然而，委员会允许木工和塑料材料工会在Birko招募成员。

1993年12月，所有事情都失控了。在一次包括家族成员的全公司会议上，委员会要求男女同工同酬，并审查奖金制度。克里斯蒂安指控一名外部工会代表通过要求他父亲在个人财务上少奢侈而羞辱了他。对于一个早上5点起床，穿着便宜的灰色西装和Birks，没有秘书的人来说，这实在是太过分了。卡尔泪流满面，悲痛欲绝，无法发言。

Birkenstock取消了Birko的奖金制度。然后，为了满足1994年夏季的旺盛需求，亚历克斯想要加班生产，但委员会拒绝批准，担心以后会裁员。亚历克斯说，交货延误导致销售损失数百万美元。

“白痴。”动荡让卡尔愤怒不已。他在1954年加入公司，当时只有30人在那里工作，使凉鞋成为全球标志，并认为没有任何员工应该反对他的家族。“卡尔·比肯斯托克是一个出色的商人，但他仍然像20世纪初那样运作，”当地政治家乌尔里希·施穆尔茨说，他曾试图调解争端。“他必须有最后的发言权。”

双方向劳动部门和检察官办公室提出了大量投诉。1994年4月，卡尔因称委员会成员为“白痴”而被科布伦茨的公诉人罚款10,300美元。亚历克斯因阻碍一次他主张加班必要性的委员会会议而被罚款11,700美元。“[委员会成员]是工会的傀儡，”亚历克斯说。工人之间的矛盾加剧，许多人希望奖金制度恢复。委员会成员感到受到骚扰，以至于携带武器。

为了决心解决问题，1994年，儿子们开始将部分生产从Birko转移到附近新开设的工厂。大约450名工人辞去了Birko的工作，转而在新工厂工作。大约130人选择留下。其他人则因工会的要求或家族的敌意而愤怒地完全辞去了比肯斯托克的工作。

然后在1995年初，卡尔试图通过支付工人离开而关闭Birko。但工人们要求200万美元——是公司所称的法律要求的三倍。这时，争端出现了狄更斯式的转折：家族拒绝屈服于更多的要求，决定让工人继续工作但隔离。Birko的员工被转移到另一栋建筑，克里斯蒂安被任命为负责人。当工人们抱怨厕所不够时，他运来了便携式施工现场厕所。

现在，克里斯蒂安通过邮件或保安与剩下的98名无所事事的工人沟通。一天早上，克里斯蒂安突然走进来，一名女性放下了她的编织，另一名则藏起了她的书，而另外三人则固执地继续打牌。老板和叛徒互相瞪视。没有人说话。

“只是嫉妒。”将叛徒孤立在他们合法但沉闷的环境中，引发了德国媒体的一系列报道，标题如“心理恐怖”，并将公司描绘得非常糟糕。但双方都没有让步。“只要我们能坚持下去，我们就有权力，”委员会负责人玛丽昂·拉姆说。伯肯斯托克同样顽固——维持这家幽灵公司的运营每月需要138,000美元。

在另一家伯肯斯托克公司对面的街道上，工人们似乎很满意。“他们只是嫉妒我们有好的工作而没有他们，”30岁的西格丽德·西格在宽敞的房间里为皮革带涂胶，窗外是壮丽的雪谷景色。生意几乎恢复正常，只有少数德国绿党成员和医院工人因抗议而脱掉凉鞋。但伯肯斯托克家族的行为可能会引发进一步的反弹。而这种对抗每天都在伤害一个自豪的家族公司的灵魂。