也许联合的崛起归功于不仅仅是员工持股计划 - 彭博社

祝贺您认识到联合航空公司及员工持股计划（ESOP）所创造的成功和机会（“我们共同拥有”，封面故事，3月18日）。您的文章强调了我们与小公司建立ESOP时所强调的许多相同观点。然而，归根结底，良好的管理、强大的领导力和优秀的人才才是建立强大公司的关键。股东和董事会只能监督，而不应实施。

杰克·费弗

首席，管理团队

达拉斯

作为联合航空ESOP的不情愿参与者，我对您的文章很感兴趣。ESOP会成功吗？时间会证明一切。与此同时，许多员工在看着管理层兑现他们的股票期权时，心中感到愤怒，管理层在股票最近创下新高时瞬间成为百万富翁。我们其余的人只能在退休那天兑现。如果在2002年12月31日，股票交易价格为200美元，我将收回我的投资。但如果它的交易价格为30美元，我在29年中多次见过的价格，我将会被抹去。对我们许多人来说，ESOP远非提供安全感，更像是一场赌博。

约翰·科拉迪

B-727机长

维吉尼亚州里克西维尔