波士顿的Cs First：有人说“放弃银行”吗？ - 彭博社

又来了。在过去六年中第三次，CS First Boston Inc.似乎正在崩溃。自二月份以来，这家瑞士拥有的投资银行已经有大约两打高级专业人士辞职。其中包括：执行董事会成员及固定收益部门负责人罗伯特·E·戴蒙德（Robert E. Diamond Jr.）；负责资产支持证券的董事总经理特雷西·L·范·埃克（Tracy L. Van Eck）和莱斯利·D·戈德瓦瑟（Lesley D. Goldwasser）；以及著名银行分析师托马斯·H·汉利（Thomas H. Hanley）和他的六名员工。公司内部预计还会有更多离职。

离职的明显原因：在二月底，该公司支付的奖金远低于固定收益和股票部门的预期。例如，在固定收益部门，奖金比1994年低了15%到20%，而1994年的奖金曾削减了多达50%。尽管CSFB在1995年的收益为2.07亿美元，是其历史上第二好的年份。

愤怒。最近离职的高管表示，CSFB的4.55亿美元奖金池大部分流向了少数顶级管理者和表现非常好的投资银行家。员工们表示，他们特别对总裁艾伦·D·惠特（Allen D. Wheat）1995年900万美元的薪酬方案感到愤怒。除此之外，前员工表示，他在1990年至1995年期间还从瑞士信贷金融产品（Credit Suisse Financial Products）获得了2500万美元的补偿，这个单位是他帮助建立的。“没有人再在乎了，”一位前员工说。“一切都是为了惠特和瑞士人。”

问题比薪酬更深层次。多年来，CSFB（68.8%由位于苏黎世的CS Holdings拥有）一直受到与其瑞士母公司在公司长期战略和管理上的斗争的困扰。现在，现任和前任员工质疑惠特是否愿意花足够的资金来维持CSFB作为一家全方位服务的投资银行，或者他的真正目标是否是将其缩减为一家专有交易和并购精品公司。如果CSFB走这条路，“他们可能会裁掉一半到四分之三的固定收益部门，”独立经纪行业分析师佩林·朗（Perrin Long）说。在5300名CSFB员工中，有1100人从事固定收益。该公司在关键市场的影响力已经减弱（表）。

“玩火。” CSFB发言人梅纳德·托尔否认该公司正在改变其本色。他说：“CS控股计划成为21世纪顶尖的金融服务集团之一。那么，他们为什么要让CSFB变成一家精品公司呢？”尽管如此，CS控股之前在较小的单位上取得了成功，特别是瑞士信贷金融产品，该部门由惠特领导，直到1995年3月。

其他人认为，较低的奖金只是反映了股票部门的平庸表现以及1亿美元的抵押贷款支持证券损失，这压制了整个固定收益部门。惠特的管理层现在正在向某些员工提供额外的奖金支票。他还试图制定一个基于公式的薪酬系统，使员工能够更准确地预测他们的薪水。但惠特正在走钢丝。“他们在玩火，因为他们在冒着失去特许经营权的风险，”一位竞争对手说，“当他们失去这么多员工时，在某个时刻，他们就会从每个人的视线中消失。”