供应链秘密 - 彭博社

在从原材料到交付产品的供应链中，错误、延误和成本超支有很多空间，任何参与企业物流的人都可以证明这一点。根据位于马萨诸塞州韦斯顿的高科技咨询公司Pittiglio Rabin Todd & McGrath Inc.（PRTM）的说法，某个美国行业中表现最佳的公司与一家平均公司的物流成本差异相当于平均公司总收入的6%。

为了让物流更具逻辑性，PRTM帮助成立了供应链委员会，该委员会于四月首次召开会议。其54名创始成员包括阿莫科、宝洁、L.L. Bean、百时美施贵宝、伊士曼柯达和德州仪器。该委员会计划研究并撰写成功公司使用的方法。完成后，“参考模型”将免费分发给任何感兴趣的公司，预计在11月左右完成。

即使是管理良好的公司也应该能够从参考模型中获得启示，PRTM在委员会中的代表F. William Helming表示。PRTM的共同组织者、位于波士顿的先进制造研究公司，将帮助德国SAP等软件开发商将参考模型纳入其供应链程序中。