阿斯特拉教派 - 彭博社

公司何时会变成一个邪教？《商业周刊》对瑞典制药公司阿斯特拉（Astra）美国分公司阿斯特拉美国（Astra USA Inc.）进行的为期六个月的调查显示，当企业文化在高层被劫持时，转变就会发生。在阿斯特拉，似乎发生了一起奇怪的权力滥用案件，15年的性骚扰模式源自总裁办公室，并逐渐蔓延到整个组织。4月29日，总裁在《商业周刊》准备发布该报道的几天前被瑞典母公司暂停职务。

阿斯特拉是企业文化如何容易受到领导者暗示影响的一个显著例子。对许多在那工作的人来说，阿斯特拉是一个由专制、富有魅力的领导者所主导的邪教，他在总部建立了一种几乎军事化的氛围。员工们每天必须在同一时间吃午餐。挂任何个人物品在隔间墙上都需要获得许可。为期九周的培训使人们与家人隔绝。年轻的培训生被灌输一套严格的规则，涵盖从销售技巧到着装的方方面面。

然后是饮酒和聚会。培训生被灌输成功销售需要在阿斯特拉内外进行大量社交的观念。酒吧之夜是培训和销售会议的一部分。经理们在总裁的带领下，包括来自欧洲的阿斯特拉官员，邀请年轻女性去酒吧和他们的酒店套房。阿斯特拉的晋升似乎只给予那些合作的人。对高级经理的关注做出积极回应的女性被称为“被选中的人”，她们的职业生涯因此繁荣。这是一种失控的销售文化。

一些女性在这种环境中表现良好。其他人则感到受到管理者的骚扰，但保持沉默。少数人大声抗议，并达成了财务和解。为了换取金钱，这些女性承诺对她们的 grievances 保持沉默。阿斯特拉表示，它的和解只是为了避免昂贵的法庭程序。

对外界而言，阿斯特拉是一家成功的公司。因为大多数感到性骚扰的女性没有向平等就业机会委员会投诉，该公司看起来状况良好。由于销售团队在向医生销售阿斯特拉的药品方面表现出色，总部将其视为赢家。

从这个奇怪的情况中可以得出什么教训？在三菱汽车公司最近的案例中，声称受到性骚扰的受害者向 EEOC 投诉，该委员会起诉了公司。调查将揭示那里发生的真实情况。但在阿斯特拉，没有政府干预。女性员工没有财务资源、决心或勇气去冒着失去工作和声誉的风险与骚扰作斗争。

最终，骚扰只不过是另一种形式的欺凌。可以理解的是，在这种情况下，其受害者可能希望保持沉默。毕竟，这似乎是从上到下被鼓励的。然而，不能免除阿斯特拉在斯德哥尔摩的责任，该公司主要由瓦伦贝格家族拥有，他们未能充分监督其失控的子公司。

最近几周，两个在美国的外国公司经历了与其员工的性骚扰指控的严重问题，这可能只是巧合。但在这个经济全球化的时代，企业在世界各地的数十种文化中运营，企业必须在监督其广泛的运营时超越财务数据。公司，而不是政府，主要对为其工作的人负责——他们必须采取行动保护他们在任何地方的尊严。