《儿子也在达能崛起》 - 彭博社

在瑞士获得工程学位后，弗朗克·里布德屈从于一种强烈的激情：过上职业风帆冲浪者的流浪生活。明智的是，他的父亲安托万并没有抱怨年轻的里布德前往加利福尼亚。然而，不久之后，弗朗克感到无聊，回到了巴黎，在当时由他父亲经营的法国食品巨头BSN担任实习生。现在——15年后——儿子接替父亲成为现在称为达能集团的BSN的董事长。

管理全球最大的酸奶和饼干生产商对40岁的弗朗克·里布德来说是一项艰巨的任务。他必须证明自己凭借才能而非家族关系配得上这个职位。这意味着要恢复达能的盈利增长，尽管拥有如同名酸奶、Lu和Club饼干、克朗堡啤酒和依云矿泉水等强大的超市品牌，但其利润率一直疲软。

交易。关于裙带关系的抱怨已经开始。根据法国主要股东权益倡导者科莱特·诺维尔的说法，他在5月2日的任命反映了“法国病”。“他可能非常有能力，”她说，“但他比其他人有更多的机会。”尽管里布德家族拥有公司不到1%的股份，但其历史与现年77岁的父亲的崛起密切相关。安托万·里布德在1966年接手一家小型瓶子制造商，并将其发展成一个价值150亿美元的食品企业。他在左翼圈子中是一位重要人物，是已故法国总统弗朗索瓦·密特朗的好友。

年轻的里布德拒绝对他升任公司最高职位的批评。他指出自己在达能经历了十几个职位，深入了解其产品和市场，他坚称“人们应该根据我的能力来评判我。”

根据大多数人的说法，里布德拥有很多。像他的父亲一样开朗而充满活力，这个四个孩子中最小的一个一直在管理达能的全球化。达能在西欧以外的销售仅占15%——而竞争对手雀巢为55%——因此达能迫切需要开拓亚洲和拉丁美洲市场，以建立规模经济并抵消其在欧盟成熟、竞争激烈市场中的劣势。

近年来，弗朗克·里布德指导了一场全球收购和合资企业的搜索。今年的交易包括一个中国合资企业，生产基于牛奶的饮料，持有南非最大乳制品公司的33%股份，以及在巴西的饼干业务。除了在酸奶和饼干方面的实力，达能还是全球第二大矿泉水营销商：雀巢排名第一。为了将其公司名称转变为全球品牌——像雀巢那样——今年这家法国公司将在美国推出一种新的矿泉水，标记为Dannon（该品牌在美国的拼写不同）。

问题是，在过去五年中，达能在全球收购上花费超过50亿美元，虽然全球销售大幅增加，但利润却没有获得类似的增长（图表）。与此同时，由于经济疲软和“自有品牌”产品的增长，其欧洲利润率一直在下降。在新兴市场，利润率甚至更糟，达能仍在与小型、低效的初创企业合作。

新船长，旧团队。许多分析师押注里布德能够通过增加销售和降低新市场的生产成本来提升利润率。“达能在品牌营销方面拥有很强的专业知识，”巴黎标准普尔Compustat的食品行业分析师埃马纽埃尔·韦德说。弗朗克·里布德还展示了他知道如何降低成本——通过在欧洲进行工厂关闭和重组。这些努力使得去年收益负担了3.6亿美元的费用。巴黎交易所的股价为154美元，较去年8月的12个月高点173美元有所下跌。现在，分析师认为达能的欧洲成本状况良好。

为了消除对新任达能董事长缺乏经验的任何疑虑，内部人士指出，他的资深管理团队不会改变——而且他的父亲将继续担任董事。但弗朗克·里布德的支持者坚持认为他具备所需的能力。“他对产品有远见，并且对达能的声誉非常重视，”拉扎德兄弟公司负责人米歇尔·大卫-维尔说，他是里布德的长期顾问。“对我来说，他是他父亲的儿子只是偶然。”这无疑是夸大其词。无论如何，弗朗克·里布德现在有机会证明自己的能力。