为心痛者提供帮助 - 彭博社

斯蒂芬·R·帕基特，MedCath Inc.的首席执行官，意外地成为了一名企业家：胆怯的律师让他这样做。作为1988年夏洛特梅克伦堡医院管理局的首席运营官，现年43岁的帕基特感到震惊，当律师告诉他医院章程的限制意味着他无法建立一个移动心脏护理单位时。三天后，医院经理辞去了工作，成立了一家公司来做这件事。

正是这种快速决策使MedCath成为美国增长最快的小公司之一——在1996年《商业周刊》排行榜上排名第24位。总部位于北卡罗来纳州夏洛特的MedCath已经从运营移动心脏导管中心扩展到一家价值4000万美元的公司，专注于建设心脏护理医院和固定地点的导管中心。MedCath还为心脏病专家提供后台运营服务。该公司的股票于1994年12月以14美元上市，现在交易价格约为39美元。

MedCath迄今取得成功的原因在于它正在攻击医疗保健中最有利可图的领域。冠心病护理在美国是一个1170亿美元的市场，远超癌症护理。虽然许多医院利用心脏治疗来资助其他领域，但MedCath则利用其利润进行扩展。

专注于心脏护理的策略帮助MedCath将劳动力成本保持在多元化医院的一半左右。“你可以在特定领域高效运作，”帕基特说，“而不是试图满足所有人的需求。”而且，其医生拥有医院49%的股份，也非常注重成本。例如：MedCath的医生使用的300美元的血管成形术袋数量仅为标准医院的四分之三。一些人认为这可能存在利益冲突——但到目前为止，美国心脏病学会国家数据库的统计数据显示，MedCath的临床结果优于传统医院。

大计划。现在MedCath正在扩展，在接下来的18个月内至少开设四家心脏医院。为了选择地点，MedCath专注于17个在医院开业前不需要需求证明的州。接下来，它寻找人口老龄化的增长地区。最后，MedCath与领先的专家团队合作。

第一家医院的结果，1月份在德克萨斯州麦卡伦开业，应该能保持血液循环。这家医院直接与医院巨头哥伦比亚/HCA医疗公司拥有的医院竞争，已经在2400万美元的收入上产生了估计的税前利润480万美元。

分析师表示，MedCath将面临来自医院连锁和新进入者的竞争，但心脏市场可以支持几家竞争者。尽管如此，MedCath的建设计划引起了一些人的关注，因为大多数医院一直在减少而不是增加床位。“他们是有争议的，因为他们在砖瓦和水泥上投资了大量资金，”Piper Jaffray Inc.的分析师布鲁克斯·G·奥尼尔说。但只要MedCath继续产生如此健康的回报，这可能正是医生所要求的。