灯光！摄影！资产负债表！- 彭博社

在索尼影业位于卡尔弗城的丽塔·海沃斯餐厅，正是权力午餐的时间。丹尼·德维托走了进来。附近，《危险边缘》电视游戏节目的主持人亚历克斯·特雷贝克正在主导讨论。几乎对高压网络活动毫不在意的，工作室总裁艾伦·莱文弯着身子，专注于他的豌豆汤，讨论电影行业复杂的会计规则。

莱文曾是一名商业律师，他是索尼影业娱乐旧体制的解药。这位49岁的低调学者型高管并没有像他的前任，精力充沛的彼得·古伯那样制定宏伟的计划。这对索尼公司来说没问题：正是古伯对财政现实的漠视导致索尼经历了五年的自我放纵奢华、大预算失败和鲜有实现的雄心。

重大损失。自1994年10月接任以来，莱文在恢复索尼在好莱坞的声誉方面走了很长一段路。电影和电视业务终于像一家公司一样运作。在将母公司推入1994年首次亏损后，该工作室已经连续五个季度盈利。在刚刚结束的财政年度中，它在30亿美元的收入中赚取了超过2亿美元。

莱文的大部分利润来自一个正在播出的电视单位，该单位正在联合播出《谁是老板？》和《已婚…带孩子》。但平均电影成本也在下降。即使索尼偶尔也会出一些烂片，比如《玛丽·瑞莉》，它也有《理智与情感》和《女巫布莱尔》等低预算的热门影片。此外，该工作室表现出不寻常的克制：它与华特·迪士尼公司合作制作了昂贵的《星际战士》，并在预算达到1.3亿美元时停止了《哥斯拉》重拍的计划。

但是公司的未来如何呢？与公开寻求网络和有线电视公司合作的古伯和索尼美国公司前董事长迈克尔·P·舒尔霍夫不同，莱文表现出只有温和的扩张倾向。例如，他不再试图通过将公司的一部分出售给有线运营商或广播公司来巩固分销合作伙伴关系。更有可能的是，知情人士报告称，索尼将在一年内通过公开募股剥离一部分工作室以筹集现金。

与此同时，莱文悄然推进。去年推出的游戏节目网络旨在利用索尼丰富的游戏节目资源，已被有线运营商缓慢接受。索尼还在从拉丁美洲到印度推出海外有线频道，以播放索尼的电影和电视节目。

最有前景的是，莱文正在将工作室与首席执行官井上信之的数字愿景对齐。Imageworks部门为索尼和其他工作室制作电视广告和特效，同时也在为索尼的新电脑开发奇特的软件“接口”。井上喜欢在城里时拜访Imageworks，而莱文也乐于带老板参观工作室。他可以展示一些令人惊叹的技术、吉姆·凯瑞等明星——最重要的是，干净的资产负债表。