迈克·奥维茨的谦卑 - 彭博社

作为创意艺术代理公司（Creative Artists Agency Inc.）的幕后推手，迈克尔·S·奥维茨（Michael S. Ovitz）拥有几乎无限的权力，并且不需要向任何人负责。但奥维茨在八个月前放弃了他的自主权，离开CAA，成为华特迪士尼公司（Walt Disney Co.）的普通员工。确实，奥维茨拥有总裁的头衔，负责解决公司最棘手的问题，并被称为迈克尔·D·艾斯纳（Michael D. Eisner）在经营媒体集团时的合作伙伴。他还是艾斯纳最好的朋友，这也无疑是一个优势。

但这位49岁的人发现，企业生活可能会很棘手，最近一系列的争执和受伤的高管自尊心已经证明了这一点。自3月14日以来，迪士尼的股票下跌了13%，作为艾斯纳的代理人和可能的继承人，奥维茨面临着压力，必须证明他能够作为一名企业高管交付成果。“这不是CAA，那里每个人都需要和迈克尔做生意，”一位长期的奥维茨合伙人说。“在迪士尼，你有一些强大的个人，他们并不欠迈克尔·奥维茨他们的工作。”

低价广告。迄今为止，奥维茨最大的麻烦是帮助艾斯纳修复ABC，这个迪士尼在2月份以190亿美元收购的电视网络，结果却看到其收视率急剧下降。ABC在2月份的收视率调查中屈居第三，其本季收视率下降了12%。此外，ABC旗下10个自营电视台的利润率在过去两年中从中50%滑落至高40%，美林证券（Merrill Lynch & Co.）的媒体分析师杰西卡·雷夫（Jessica Reif）表示，她还估计ABC今年的收益将下降9%，降至3.65亿美元，因为它被迫向广告商发放大量低价广告以安抚他们。

ABC在上个季度从顶级网络地位的跌落让许多附属机构渴望扭转局面。在一次对225个附属机构的讲话中，Ovitz和Eisner承诺迅速改善。“ABC将再次成为第一，然后将永远是第一，”Eisner发誓。但在5月的收视率调查中，ABC仍然是第三。“虽然附属机构可能对问题发展的速度感到有些惊讶，但[有一个]迅速而强烈的努力来恢复失去的势头，”Cox Communications Inc.的高管Andrew S. Fisher说，他是ABC附属机构委员会的主席。

Ovitz显然是Eisner指定的ABC联络人，尽管Eisner仍然深度参与修复黄金时段的节目安排，并将大部分时间花在迪士尼强大的动画部门。但两人都全职驻扎在加利福尼亚州世纪城的ABC办公室。行业消息人士称，Ovitz希望通过在灾难性的2月收视率调查后不久宣布他挖走NBC Inc.的节目天才Jamie McDermott来领导ABC的娱乐部门来安抚附属机构。但尽管人才挖角在代理业务中可能是常态，但Ovitz的举动在网络电视的更企业文化中并不受欢迎。首先，ABC目前的娱乐主管Ted Harbert显然并不知道他可能很快会被重新分配。NBC的高管们对Ovitz在招募McDermott时的策略感到愤怒，后者当时正处于合同期，并被安排休假，直到6月15日，届时她预计将被释放以加入ABC。

现在，哈伯特被视为一个跛脚鸭，他负责在奥维茨和艾斯纳的密切监督下制定ABC关键的秋季节目表。该网络已经两年没有推出热门节目，一些更知名的节目，如《罗斯安妮》，也在逐渐淡出。该网络将在5月20日宣布其新的秋季节目单。“我想任何人都可以猜测那里的压力很大，”来自Zenith Media Services Inc.的媒体买家贝茜·弗兰克说。“新管理层上任了，内部斗争非常明显。”

随着关于他将很快聘请朋友霍华德·斯特林格担任迪士尼电视高管的猜测加剧，奥维茨引发了更多高管的不安。在CAA，奥维茨于1994年招募斯特林格担任Tele-TV的负责人，这是太平洋电信、贝尔大西洋和Nynex的合作伙伴关系，旨在通过电话线提供互动电视。ABC总裁罗伯特·A·艾格对这些传闻感到不安，行业消息人士表示，迪士尼采取了不寻常的步骤，发布坚决的声明以反驳这些传闻。

好莱坞内部人士表示，迪士尼的制片厂负责人乔·罗斯对奥维茨的一些举动也感到不安。罗斯曾是奥维茨在CAA的客户，据说当奥维茨绕过他，亲自试图与电视制作人伯尼·布里尔斯坦和布拉德·格雷达成交易时，他感到愤怒，随后又签下了其他前客户——演员肖恩·康纳利和导演马丁·斯科塞斯，给予他们丰厚的制片合同。这位制片厂负责人之前直接向艾斯纳汇报，并在奥维茨被聘用时要求保持独立。为了安抚罗斯，迪士尼在四月中旬重新组织了他的职责，并将电视制作的控制权交给了他。但为此，奥维茨不得不让迪士尼电视负责人丹尼斯·F·海塔沃退休。奥维茨和罗斯对此文章未作评论。

青少年电视。毫无疑问，奥维茨在担任迪士尼高管的新角色中有一些成功的举措。他在12月从维亚康姆公司挖来了备受尊敬的尼克国际儿童频道高管杰拉尔丁·莱博恩，负责迪士尼的有线电视部门，该部门包括迪士尼频道和ABC在Lifetime及艺术与娱乐有线网络的利益。她预计将推出几个新的有线频道，包括一个全新闻频道和一个青少年频道。后者对迪士尼尤其重要，因为迪士尼允许维亚康姆通过尼克国际儿童频道和MTV占据年轻成人观众，而迪士尼较小的付费有线频道主要服务于年幼的儿童。

在承担ABC救援任务之前，奥维茨专注于迪士尼的海外业务，这在1995年占迪士尼121亿美元收入的29%。他的目标是将其接近50%。为此，他三次前往中国，探索在那里建设主题公园的可能性。迪士尼实际上并不拥有其受欢迎的日本主题公园。它只是将名称授权给东方乐园公司，以换取管理费和版税。迪士尼非常希望能开设一个完全拥有的亚洲公园。

奥维茨还希望将一些时间花在他个人感兴趣的小项目上，比如启动迪士尼的互动游戏部门和好莱坞唱片公司，后者尚未推出一位重大艺人。他还在推动迪士尼收购一支职业足球队在洛杉矶比赛。听起来他的工作太多了？奥维茨喜欢达成交易，他目前的项目表明他更喜欢在尽可能多的领域插手。但也许他在学习如何经营一家上市公司时最重要的教训是，不要让一项昂贵的收购——以及他最大的业务之一——在他的监督下搁浅。