美国人在索尼是重要的 - 彭博社

我们对评论“三菱与‘水泥天花板’”中对索尼的描述感到既惊讶又失望（国际商业，5月13日）。文中将索尼作为一个尚未学会如何吸纳顶级美国高管并赋予他们真正权力的日本公司的例子。它还指出，我们严格的集中指挥链导致错误的人做出错误的决策。我们对此持不同意见。

美国高管在我们组织的管理中发挥着并继续发挥着至关重要的作用。自1966年以来，索尼的美国业务一直由一系列非日本高管领导。目前，我们所有的美国运营公司均由美国人领导。仅我们美国业务的增长就应证明他们的成功。

评论还以米奇·P·舒尔霍夫的离职作为“日本与美国文化不匹配”的例子。舒尔霍夫在索尼工作了超过20年。他于1982年成为高层管理成员，并且是我们第一位非日本董事会成员。我们认为，如果存在任何文化不匹配，它应该早就显现出来。

大木满

高级总经理

企业传播

索尼公司

东京