李维斯的金锅 - 彭博社

利维·斯特劳斯的首席执行官罗伯特·D·哈斯谈论政治正确的管理原则时常常受到一些批评。在阅读了利维的“愿景声明”后，一位新聘的经理曾问接下来是否会有关于新时代水晶的简报。

但在6月12日，哈斯将利维所有者未来财富的一大部分放在了他的言辞上。他宣布了福利专家称之为有史以来最丰富和最不寻常的员工奖励计划：如果私营的利维·斯特劳斯公司在接下来的六年内实现累计现金流76亿美元，该公司在60个国家的37,500名员工，无论职位如何，都将获得一整年的薪水作为奖金。利维表示，这项福利可能会使其所有者，主要是哈斯的家族，花费约7.5亿美元。

哈斯对这笔钱改变员工生活的能力赞不绝口。“想象一下自己在乔治亚州瓦尔多斯塔的一家缝纫厂，”他期待着这样的意外之财，并表示。他坚称：“这笔交易并不意味着新的、更严格的要求。它表明我们都是一体的。”

然而，这个“全球成功分享计划”让一些福利专家感到困惑。首先，这真的是一种激励吗？考虑到其长期的时间框架和相对深奥的现金流指标，“没有一个人可能认为他们能影响这个目标，”管理顾问鲍勃·尼尔森说，他是《奖励员工的1001种方法》的作者。

触手可及吗？然后还有这个挑战到底有多大的问题。利维准备了一份15页的背景材料来描述该计划。但在其中，私营公司并没有透露其当前的现金流。考虑到其1995年735万美元的净收入，现金流的一个主要组成部分，目标可能确实在可及范围内。但没有基准，只有高层管理人员才能判断。利维坚称其目标是可以实现的，并将向员工提供更新。

当然，自从哈斯在1985年通过杠杆收购将公司私有以来，Levi’s享受了非凡的成功，收入增长了三倍，并提前偿还了杠杆收购债务。而哈斯奖励员工的努力是值得赞赏的。但这项计划是否能激励员工做的不仅仅是留在公司，还有待观察。