BNP寻求一点尊重 - 彭博社

路易十四的财政部长，让-巴蒂斯特·科尔贝尔，法国国家资本主义或指导主义的奠基人，严肃地从墙上注视着，巴黎国民银行主席米歇尔·佩贝罗点燃了一支雪茄。佩贝罗的职业生涯在指导主义下蓬勃发展，尽管他现在必须在体制外工作，但他对其创始人仍然怀有深深的敬意。“他们要把它扔掉，”他说科尔贝尔的肖像。“所以我把它拿走了，保留下来。”

佩贝罗的忠诚令人感动。1993年被任命为国有银行的负责人，他成功地引导银行在同年完成了私有化。从那时起，他开始削减成本，并剥离法国第四大、全球第20大贷款机构的业务，该银行拥有3250亿美元的资产。佩贝罗希望将他的银行精简为两项核心业务，即法国的零售银行和为海外大型企业及私人客户提供服务。通过这样做，他希望到1999年将BNP打造成欧洲前五大银行之一。

这将是一场艰苦的战斗。法国的私营商业银行仍然必须与国有贷款机构如法国外贸银行以及邮政等政府机构竞争。而自私有化以来，BNP的业绩几乎没有庆祝的理由。该银行连续两年收入下降，1995年的利润增长仅为7.7%，而领先的美国和英国银行则为20%。更糟糕的是，BNP的资产回报率仅为3.7%——是其跨大西洋竞争对手的五分之一。但佩贝罗承诺在未来四年内通过更依赖电子银行技术将运营成本削减20%，预计BNP在1996年将实现20%的运营利润增长，1997年将实现18%的增长。

欧元投注。如果股票市场能给佩贝罗一些信任就好了：在首次公开募股时以46 1/4的价格上市后，BNP股票在36附近徘徊，直到6月短暂回升（图表），当时该银行收到了来自SBC Warburg集团以7.98亿美元收购其在投资公司巴黎投资公司的83.9%股份的报价。由于BNP反对该报价，瑞士拥有的投资银行允许其报价失效，股票又回落到低30s。但一些分析师仍然认为，这一上涨仅仅表明BNP股票的真实价值更像是46到54。

在他的下一个计划中，佩贝罗希望欧洲货币联盟能带来新的利润。随着公司从法郎和德国马克过渡到欧元——欧盟提议的单一货币——他们将需要银行的认真支持。对以欧元计价的产品、软件和咨询服务的需求将为能够提供这些服务的银行带来意外之财。因此，佩贝罗与德国德累斯顿银行重新建立了长期合作关系，以在欧洲提供联合服务。

合并？这两家银行还将在南美和东欧启动联合业务。佩贝罗暗示，在接下来的几年里，合作关系可能会变得更强。他承认每家银行可能会在对方身上持有股权，但在市场上，交易员们正在押注这两家银行最终可能合并成一个超大的欧元巨头，甚至会超越德意志银行。“这在空气中，”一位分析师谈到合并传闻时说，“这很有意义。”

即使没有合并的风声，佩贝罗也看到BNP国内业务回暖的迹象。最近几个月，该银行的消费贷款增长了20%。而政府也开始限制来自国有机构的竞争，包括结束法国信贷银行的低利率住房贷款。事实上，政府在7月9日发出信号，表明其对行业重组的必要性变得严肃，当时法国银行行长让-克劳德·特里谢抱怨邮政局和互助储蓄银行造成的“竞争扭曲”。佩贝罗说：“法国正在逐渐创造与其他工业化国家相似的市场条件。”

这些变化在一家经过三年重组才见成效的银行中，带来了可喜的缓解。关闭法国的75家分行并缩减其他分支机构，帮助佩贝罗自1992年以来将BNP的员工减少了6%，降至53,600人。他还在英国、比利时、意大利、非洲、巴西和荷兰削减了业务。但佩贝罗承认，更多的进展将取决于政府对银行系统结构的改革。佩贝罗表示，幸运的话，这将在世纪末之前发生。如果到那时他办公室里仍挂着科尔贝尔的肖像，那将是BNP最终征服计划经济主义的象征。