对汗水工厂采取强硬措施 - 彭博社

眼不见，心不烦？在服装行业可不是这样。曾几何时，美国人对进口的衬衫、鞋子和裙子的来源几乎一无所知。但更好的沟通意味着，印尼或洪都拉斯的服装店现在在电视屏幕的另一边，而不是在世界的另一边。像耐克这样的公司因容忍自己海外工厂及其供应商的恶劣工作条件和低工资而受到攻击。

我们先澄清一点：这些公司并不是通过雇佣发展中国家的工人来压迫他们。台湾和韩国的成功表明，向全球市场出口是经济发展的明智策略。此外，外国投资带来的生产技术和组织知识可以对其他经济领域产生积极的溢出效应。

但是，全球公司再也不能对其产品——以及利润——生产的工厂条件视而不见。正如最近对凯西·李·吉福德的愤怒所揭示的，美国消费者有时会对被认为是由“血汗工厂劳动”制造的产品作出强烈反应。

依赖发展中国家供应商的公司应该效仿利维·斯特劳斯和盖璞等先驱。这些公司通过经验了解到，监控其分包商的劳动实践是防止最严重虐待的关键。全球公司在需要投资和工作的贫穷国家运营，拥有巨大的杠杆作用来推动改善工作条件和工资。这种压力是有其限度的，因为全球服装行业竞争激烈，服装价格多年来一直在下降。但这是正确的——也是有利可图的——做法。