在SGS雨中收割干草 - 彭博社

在半导体行业工作了35年后，帕斯夸尔·皮斯托里奥见证了市场经历了八个商业周期的严峻收缩。但1996年的供应过剩将永远让SGS-汤姆森微电子的首席执行官微笑。尽管全球内存芯片的过剩在七月中旬冲击了行业收益，这家法意芯片制造商却欣然报告第二季度利润激增44%，销售额增长19%——推动股价上涨10%。

皮斯托里奥是如何做到这一点的？通过在定制芯片的新市场中占据强有力的立足点——这种芯片控制着手机、汽车安全气囊、喷墨打印机和高功能电视。这些设备是包含整个电子系统的芯片的垫脚石。与西门子和许多亚洲竞争对手不同，皮斯托里奥将SGS-汤姆森引导远离现在严重过剩的标准内存芯片。“他们的产品战略显然奏效了，”瑞银有限公司的半导体分析师彼得·诺克斯说。

市场研究公司Dataquest Inc.也表示赞同。它将SGS-汤姆森在四个芯片类别中排名全球第一，并预计到2000年，该公司的全球芯片市场份额将从去年的2.2%跃升至5%。这使得年销售额达到40亿美元的SGS-汤姆森有望跻身全球十大半导体公司行列，目前仅有另一家欧洲芯片制造商飞利浦电子占据该位置。“SGS-汤姆森在许多公司中脱颖而出，”Dataquest的半导体分析师迈克·威廉姆斯说。“他们拥有非常平衡的产品组合。”

在1987年，SGS-汤姆森由两家高度依赖国家补贴生存的亏损法意国有芯片制造商合并而成时，没人预料到这一点。那时，前摩托罗拉公司高管皮斯托里奥大胆地将目光投向了应用特定集成电路（ASIC）的新兴市场——这种部分定制的芯片管理着从汽车发动机到计算机打印机的一切。

重大赌博。与诺基亚集团等客户在移动通信和硬盘驱动器巨头希捷科技公司合作，SGS-汤姆森开创了将不同半导体技术混合在一个芯片上的应用。SGS-汤姆森的团队现在与汤姆森消费电子/RCA的同行在电视解码器盒子上合作，并与罗伯特·博世在汽车电子方面合作。在日本，索尼公司和丰田汽车公司是急切的客户。而快速增长的亚洲现在贡献了29%的销售额，五年前为18%。“将系统放在硅上是未来五年每个人都将面临的关键问题，”皮斯托里奥说。

维持这种快速发展的步伐并不容易。美国、日本和亚洲的竞争对手都在瞄准相同类型的系统芯片。而且，皮斯托里奥所押注的产品，如数字电视，是否能像他设想的那样迅速起飞并没有保证。但SGS已经证明它能够在好时光和坏时光中跻身芯片强国之列。