战略规划的新面貌 - 彭博社

到目前为止，1990年代是缩减规模的十年。但链锯时代可能即将结束。在宝洁、西尔斯和惠普等公司，新强调的是战略规划：即识别和塑造新市场。越来越多的管理者转变为建筑师和木匠，进行可视化和建设，而不是裁员。而且有一整套新的管理大师呼吁公司关注他们的未来，而不是他们今天的状况。

战略规划的最大好处在于它强调增长。许多公司在当前市场中接近极限。战略规划创造了一种氛围，鼓励管理者寻找新机会，而不仅仅是裁减更多员工。

但战略规划的危险在于，它可能会将公司锁定在一个特定的未来愿景中——这个愿景可能不会实现。曾经吸引人的市场可能无法兑现其承诺，而新行业可能会突然出现。今天的战略计划可能是明天的垃圾。

这给企业高管带来了一个困境：如何在未来变化如此迅速的情况下进行规划。答案是使规划过程更加民主化。与过去将战略规划委托给单独的员工不同，它需要包括从一线经理到客户再到供应商的广泛人员。高层管理者必须倾听，并准备在条件要求时及时调整计划。在灵活性和规划之间取得平衡是美国企业和经济的最佳方式。