战略规划：基础、潮流还是过时？ - 彭博社

您的报告（“战略规划，”封面故事，8月26日）表明我们仍然有企业领导者在不同的运营风格之间游走，宣传每一种风格都是应做之事，让他们的组织不知下一个流行趋势是什么。这些领导者就是不明白。

为了我们组织的长期利益，我们需要整合在各自环境中最有效的所有运营理念的各个方面，而不是仅仅因为其他东西的出现就将它们抛弃。

迈克·帕里什

田纳西州约翰逊市

我很惊讶您的文章暗示战略规划是一种来来去去的时尚。它将始终是专业管理公司的一个组成部分。再造、削减成本和增长发展都可以成为商业战略的一部分。具体的组合将根据每个公司的需求和机会以及其管理层的创造力而有所不同。

鲁道夫·E·卡尔森

首席执行官

HV Technologies Inc.

乔治亚州特伦顿

战略规划并不是您的文章所宣称的“回归”。自1980年代末以来，它就已经死了。“战略规划”这个词在大多数在1970年代和1980年代使用过这一概念的公司中名声不佳。它代表着250页的三环活页夹，没有人去看——大量浪费的时间和金钱。

我们应该谈论战略管理，它包括战略制定和战略实施的整个过程。战略管理涵盖战略领导、愿景、思维、组织、结构和人力资源等多个组成部分。这些必须协调以管理企业变革。

米尔顿·夏皮罗

西布隆菲尔德，密歇根州

如果公司遵循战略规划的原则，许多重组计划可以避免；公司内部的信息沟通将得到维护；当前趋势和新市场将被识别，客户的需求将被了解。

我很难理解，如何在不遵循战略规划原则的情况下，为未来和组织的成功进行规划。

彼得·J·卡尼

韦恩，新泽西州