有效的员工培训 - 彭博社

为高薪、高技能工作的工人培训是90年代美国的一个口号。公众迫切要求这一点。华盛顿的政治家们在如何提供培训上争论不休。而有效的解决方案似乎遥不可及。

但降到基层，实际在工厂中操作机器的工人们，情况就大不相同。在美国，正在进行大量的高技能培训。企业在社区大学培训员工，同时与州政府分担费用。政府并不是在做所有事情。这是一个实用的模式。

各州的公式各不相同，但有一个元素是恒定的：社区大学作为学习和培训的主要中心。有时，企业捐赠设备，并直接与大学签订合同教授特定的职业技能、统计和质量分析或组织技能。偶尔，社区大学会获得小额联邦拨款来购买设备。但最常见的是，州长们渴望促进经济增长和就业，出面提供资金。

在爱荷华州，这是12个失业率为4.5%或更低的州之一——远低于全国平均水平5.1%——共和党州长特里·E·布兰斯塔德正在利用社区大学在非常紧张的劳动力市场中培训员工。在80年代初，布兰斯塔德设立了一个项目，利用新雇员产生的所得税的一部分来融资社区大学出售的免税债券。然后，大学将这些资金用于培训新雇员。布兰斯塔德还利用该项目来提升工人的技能。

他并不孤单。全国各地的共和党和民主党州长都在利用他们的税收权力来促进工人培训。但这些金额是适度的，培训是有针对性的。公司与社区学院或其他机构进行协商，以帮助满足他们的培训需求。当他们支付培训费用时，合同通常持续不到三个月，费用低于10,000美元。这是高效的教育，而且有效。