AT&T的问题 - 彭博社

对于AT&T来说，这些是令人担忧的时刻。鉴于电信行业正在经历巨大的技术和监管变革，公司几乎不可能逃脱剧烈的动荡。AT&T董事长罗伯特·E·艾伦已经通过一系列企业战略来应对变革的力量。他尝试了裁员、进入新市场、收购新业务、重新配置员工，甚至进行公司“三重剥离”，将电话设备和计算机业务剥离，以便AT&T能够专注于电信。然而，尽管他有良好的意图，这一切并没有奏效。在艾伦八年的任期内，股票表现远低于标准普尔500指数，目前的交易价格接近52周低点。董事会是时候承认AT&T的问题超出了现任管理层的能力范围。它应该直接并全面负责引进高素质的新外部人才。即使艾伦也承认，他的接班人问题已成为公司关键的管理问题。这是一个应该迅速解决的问题，远在艾伦计划于2000年退休之前。

AT&T需要能够管理21世纪语音、数据和视频通信融合战略的人才。现在，人们已经可以通过互联网拨打电话和发送传真，而无需支付长途费用。如果AT&T能够在5000亿美元的语音-数据-视频市场中占据相当的份额，即使在其760亿美元的美国长途市场地位持续下降的情况下，它也将繁荣发展。

AT&T的董事会必须为公司准备下一阶段的技术革命，寻找最强大的外部管理层。赶快。