快乐的辐射降临核实验室 - 彭博社

当物理学家J.罗伯特·贝斯特在27年前创办他的咨询公司时，他认为他的同事科学家应该获得公司的股权是公平的。因此，这位核物理学家首席执行官在每次签订新的合同以评估核武器的影响或研究核电站时都会给予员工股票。

这种方式至今仍然适用，但规模更大：贝斯特的科学应用国际公司（SAIC）已经发展成为一家价值21亿美元的高科技研究和工程公司，拥有22,000名员工，是员工拥有公司中的巨头。而且它即将迅速变得更大。8月27日，SAIC宣布将收购航空航天公司，这是一家价值3亿美元、几乎完全由联邦资助的智囊团，以为进军商业航天业务做准备。它还在争取接管贝尔通信研究公司，或称贝尔科，这是贝尔实验室的5800名员工的研究部门，该部门在1984年AT&T解体时由地区贝尔公司继承。如果交易达成，两家公司所有员工将根据他们的薪水按比例获得SAIC股票期权。

俄罗斯前线。这位72岁的害羞的贝斯特几乎从零开始建立了神秘的SAIC，并不是典型的首席执行官。他是一位虔诚的慢跑者——他每天仍然跑四英里——他曾在洛斯阿拉莫斯国家实验室工作，并在国防承包商通用原子公司担任加速器物理部门的负责人，然后才创办SAIC。“我创办它是因为我想要一个好的工作地方，一个研究就是业务的地方，”他说。如今，政府合同占业务的83%，其中近一半涉及国家安全。可以想象，他的董事会中有许多国防部的重量级人物，前SAIC董事现在分别担任国防部和中央情报局的负责人。

贝斯特将公司的增长主要归功于他的所有权理念，而不是管理技能或总体战略。“我不愿意接受这个荣誉，”他说。“员工所有权确实起到了作用。谁比那些让公司有价值的人更有权拥有公司呢？”十年前，为了在其他公司推广股权补偿计划，他创立了非营利组织企业发展基金会。最近，该基金会通过国有企业的私有化在俄罗斯推广员工所有权。

SAIC的薪酬方案创造了一种与其在系统集成业务中的竞争对手（如电子数据系统公司和安德森咨询公司，这些公司有着等级结构）截然不同的文化。相反，SAIC由400多个独立运营组成，每个运营都有自己的商业计划。“鲍勃的战略运作得非常好，”一位前高管说。“他雇佣有才华的人，给他们一点启动资金和自己的[盈亏中心]，让他们专注于建立自己的小企业。”例如，一个由两位经理在1980年代中期创办的医疗自动化业务，现在的销售额超过2亿美元。一旦业务起飞，其创始人将获得SAIC的股票作为奖励。

海岸防御。如果贝斯特还有其他热衷的事业，那就是航海。他驾驶着54英尺的蓝月亮号，这艘船是在SAIC的计算机模拟和流体动力学软件的帮助下设计的。这一兴趣使公司自1983年以来成为每次美洲杯竞赛的赞助商和技术提供者，当时美国首次失去了这一享有盛誉的帆船赛。“我们中的一些人认为我们失败是因为美国失去了技术优势，所以我们自愿提供帮助，”他说。SAIC现在正在为2000年在新西兰奥克兰举行的下一场比赛工作，参与美国挑战者AmericaOne的项目。

这样的项目导致了越来越多的合同，包括为福特汽车公司开发平板显示器和其他设备的合同。为了进一步减少对军方的依赖，SAIC去年在与法国电信和德国电信的电信合资企业中获得了45%的股份，并收购了管理国家科学基金会互联网域名的公司Network Solutions。“我们正在努力进入新的重要领域，为我们的员工提供机会，”贝斯特说。到目前为止，这已被证明是一个成功的公式。