企业家的肖像 - 彭博社

最初推动您业务的独立性、急躁和冲动，可能会在后期成为其 undoing。这一引人入胜的见解来自加利福尼亚州福斯特市的执行发展顾问理查德·哈格伯格，他编制了一个关于400位企业家和1600位企业高管的个性和管理特征的数据库。“企业家几乎天生就具备建立企业和带领团队在风暴中实现使命的能力，”哈格伯格说。“但很少有人具备长期成为最佳领导者所需的素质。”例如，独立性推动了创业，但当创始人无法分享权力或引入合作伙伴时，也可能阻碍增长。“大多数[企业家]在2500万美元到4000万美元的销售额时会遇到瓶颈，”哈格伯格说。这也是启动业务所需的攻击性和冒险倾向“可能将其推向悬崖”的时候。底线是：如果您具备哈格伯格的十个特征，您的初创企业将处于最佳状态。六：您是普通的。少于五个？那就留在美国企业界。无论您在启动和运营方面多么出色，当它达到巅峰时，开始改变您的行为。寻求员工的反馈，进行沟通，并让自己身边围绕着企业CEO类型的人物。