珀西·巴尔内维克交接接力棒 - 彭博社

在全球范围内奔波，组建和完善一个庞大的商业帝国，珀西·巴尔内维克长期以来似乎就像“一台人类永动机”，正如一位观察者所说。但即使是总部位于苏黎世的巨头ABB Asea Brown Boveri Ltd.的首席执行官巴尔内维克似乎也有他的极限。10月10日，这位55岁的巴尔内维克表示，他将在担任总裁和首席执行官八年后辞职，将权力交给长期搭档戈兰·林达尔。巴尔内维克将继续担任这家电力及其他重型设备制造商的非执行董事长。“所有的大型收购，70到80小时的工作周，都是巨大的压力，”巴尔内维克说。

新候选人并不是老板的翻版。巴尔内维克是一名受过经济学训练的专业人士，1980年被引入外部以重组瑞典的Asea。51岁的林达尔是一名电气工程师，最初在Asea工作，巴尔内维克于1988年将其与瑞士的布朗·博维里合并，创建了ABB。林达尔可能比巴尔内维克更了解业务的方方面面，但他面临着巨大的挑战。他需要推动ABB更快进入新兴市场，并减少公司对增长缓慢的欧洲和美国业务的依赖。

林达尔有良好的业绩记录。自1988年以来，他一直在ABB的七人执行委员会中，曾广泛出国旅行，并将90亿美元的电力传输和配电业务的收益从1988年的2800万美元提升至1995年的6.75亿美元。作为一个善于倾听的人和研发的强力支持者，他缺乏巴尔内维克那种超大的个性和在管理界的崇拜者。这可能会让一些瑞典和欧洲商业界的人感到高兴，他们发现巴尔内维克的张扬和直言不讳令人厌烦。这两位高管都是瑞典人。

外部人士可能会认为在巴尔内维克的领导下，ABB是一支单人乐队。但林达尔表示，执行委员会以协作的方式运作，因此他长期以来一直在帮助塑造公司。“我认为没有理由仅仅因为我们更换首席执行官就改变战略，”他说。

林达尔表示，他的做法将是通过专注于翻新现有设施来“适应”工业化国家的缓慢增长。几乎所有新的产能投资都将流向新兴市场。在巴尔内维克的领导下，经过多年的大规模重组，ABB正在实现稳定增长。1996年上半年，运营收益比1995年同期增长了4%，达到了14亿美元，收入为160亿美元。尽管ABB在新兴市场的推动下，几乎60%的业务仍在欧洲，导致增长乏力。

人们对林达尔的任何疑虑都集中在他是否能像巴尔内维克那样有效地渗透新兴市场。林达尔回答说，他在这些市场上有丰富的经验，从1988年到1993年，他领导ABB进军亚洲。从那时起，他负责中东和北非的业务。

放手一搏。巴尔内维克愿意让位，因为他认为ABB足够稳定，可以度过他的离开。事实上，公告发布后，股票几乎没有波动。“有一瞬间，我担心它会上涨，”巴尔内维克开玩笑说。

在巴尔内维克看来，他设想的ABB转型大部分已经实现。欧洲的业务已经得到合理化。ABB在北美建立了重要的存在，进军亚洲、前苏联地区和其他新兴市场的努力正在进行中。他表示，林达尔的角色将是保持步伐：“如果你想保持势头和连续性，最好选择内部候选人。”

巴尔内维克接下来会做什么？排除寻求另一个首席执行官职位的可能性，他表示他将成为高级管理层的“讨论伙伴和教练”。他在ABB的放缓可能让他在瑞典和欧洲的商业及政治领域发挥更大的作用。他担任一个顾问小组的主席，该小组为欧盟主席雅克·桑特尔提供关于竞争力的建议，同时还担任钢铁制造商桑德维克和建筑巨头斯堪斯卡的主席，以及ABB的主席。他会打破瑞典企业仍然呆板的世界吗？欧洲在关注着。