默克的好人使命 - 彭博社

当友好的新梅克公司首席执行官雷蒙德·V·吉尔马丁两年前夏天与公司大约40位高管进行初次见面时，议程似乎很明显。作为梅克和制药行业的外部人士，吉尔马丁之前是医疗设备制造商贝克顿·迪金森公司的负责人，他谦虚地承认自己有很多需要学习的地方。“你认为我们需要解决的主要问题是什么？”吉尔马丁认真地问每位经理，“如果你有我的职位，你会把时间集中在哪些方面？”

不那么明显的是，这位谦逊的吉尔马丁——一个在受到赞美时会脸红的人——实际上是在对每位经理进行试镜。需要填补的角色是：他正在组建的12人管理委员会的席位，这是一个广泛的团队，将结束梅克长期以来由小圈子领导的局面。一位高管回忆说，他与新老板的一对一会谈持续了两个小时，进行了大量的互动。到吉尔马丁完成面试时，“我能够安排那些组织其他成员都说：‘绝对，他们是合适的人选，’”首席执行官说道。