对最佳和最差董事会的看法 - 彭博社

您的文章《最佳与最差董事会》（封面故事，11月25日）对公司治理领域做出了重要贡献。文章清晰地描述了导致董事会改革的主要力量，并提供了董事会最佳实践的非常有用的概述。显然，公司董事会必须超越其传统的监督角色，承担与战略规划和风险管理相关的额外监督责任。随着董事会职责的扩大，董事的教育将至关重要。

我们全力支持您衡量董事会绩效的努力，并赞扬全国公司董事协会在董事专业性方面的勇敢新指南。随着公司治理革命的持续，我们希望另一个改革能够得到更广泛的采纳——分开首席执行官和董事会主席的角色。在这些角色未分开之前，许多公司将继续将过多的权力集中在一个人手中。

达娜·R·赫曼森

公司治理中心

科尔斯商学院

肯尼索州立大学

肯尼索，乔治亚州

约翰·A·伯恩显然重重踩到了美国企业的痛脚，经过多年的不正常行走，可能对此并不自知。

我对您针对公司董事会的指南没有异议。然而，您包括了一些可能过于限制的要求，以及一个不够限制的要求。

董事的费用不应仅以股票支付。服务也不应仅限于70岁以下的人。可用的人才不足以执行这些限制。此外，董事可以服务的董事会数量的限制应明确说明。根据我自己的经验，即使是四个董事职务也可能太多。董事职务需要认真投入时间和精力。我宁愿有充足的时间和精力储备，而不是被迫节省。

斯图尔特·A·沃什本

马萨诸塞州湖维尔

在您关于公司董事会的文章中，提到了年龄多样性。尽管非白人男性的数量在增加，但仍然非常少。我想知道女性和少数族裔是否对公司业绩有显著影响。我欢迎进一步的研究来解决这个严肃的问题。

约瑟夫·W·伦纳德

俄亥俄州牛津

我对您关于董事会治理的调查和相关文章未能涉及首席执行官继任和高管发展感到失望。这可能是董事会面临的最关键问题和决策之一，对长期创造股东和客户价值有影响。

我们在北美进行的关于“更好实践”的基准测试已识别出许多组织在高管人才库管理方面存在一些重大差距。

在许多公司中，业务战略开发过程与高管人才的选择和发展之间没有联系——无论是针对现在还是未来。考虑到为大型企业培养首席执行官至少需要15年，这不是可以留到最后一刻的事情。

直到董事会、首席执行官和像全国公司董事协会这样的组织开始认真审视有效首席执行官继任的原则和流程，董事会治理的一个关键部分将继续处于空缺状态。

马克·S·范克里夫

多伦多

您关于公司治理的封面故事具有洞察力和时效性，照亮了美国商业中长期以来的黑暗走廊。我对您在引用董事会最佳实践时没有强调多样性的重要性感到失望。如果没有女性和少数族裔的新声音，公司董事会很可能会错过对其业务至关重要的重大趋势。

尽管女性和少数族裔在董事会中的人数正在增长，但增长速度仍然不够快。也许《商业周刊》的新排名会有所帮助。

威廉·A·斯特朗

外部关系副院长

商学院

威斯康星大学

麦迪逊，威斯康星州

阅读坎贝尔汤公司和其他公司在提升董事会绩效、问责制和成本管理方面所取得的进展，真是太好了。在这些目标实现之前，最好能看到一些来自商业界内部的标准建议——而不仅仅是来自董事协会——以避免不必要的替代方案被监管机构立法。这样的监管出现只是时间问题。您提供的最佳实践摘要是一个很好的起点。

那么，进行一些同行评审怎么样？这在许多行业中是常见做法。此外，我们不应忽视缩减董事会规模所带来的巨大盈利潜力和由此产生的长期股东价值增长。作为一名具有金融背景的管理者，我还建议每年要求进行一些传统的金融基础继续专业教育。

菲利普·阿斯基安

圣保罗，明尼苏达州