ABB：施展你的魔法，霍尔德曼先生 - 彭博社

朱尔根·多尔曼作为赫希特的首席执行官和安万特的创始主席建立了自己的声誉（AVE ），他通过在1999年合并德国赫希特和法国罗纳-普朗克的制药业务帮助创建了这家公司。那么，这位62岁的高管为什么想要清理ABB有限公司（ABB ）的可怕烂摊子呢？在ABB位于苏黎世的简朴总部接受采访时，多尔曼给出了一个现成的答案：“根据我的成长和培训方式，你不会逃避挑战。”

拯救ABB可能是多尔曼面临的最大挑战。仅仅阅读财务数字就会让任何正常的老板想要提前退休。ABB的净债务为26亿美元，离其微薄的市值约32亿美元并不远。其股价从三年前的33美元跌至2.86美元，ABB还面临来自石棉诉讼的巨大负债。摩根士丹利估计，ABB在2002年亏损了1.61亿美元——在2001年亏损6.91亿美元之后——并预测2003年的净收入仅为1300万美元。

ABB的生存岌岌可危。如果多尔曼力不从心，那么这家欧洲最大的公司之一，年销售额约230亿美元，员工接近15万人，可能会被拆分。但那些近距离观察多尔曼的人认为他有很大的机会拯救ABB的一部分。“如果我被允许购买股票，我会的，”一位与多尔曼关系密切的高管说。

多尔曼，自去年九月接任ABB首席执行官以来，没浪费任何时间。他即将解决威胁到ABB破产的美国石棉诉讼。去年十二月，他与由花旗集团（C）和瑞士信贷第一波士顿（CSR）主导的银行进行了艰难的谈判，达成了一项15亿美元的信贷协议，使ABB摆脱了困境。

最大的问题是多尔曼是否能够利用这段喘息时间扭转长期下滑的局面。公司拥有一些世界领先的产品，如电力系统、汽车工厂的机器人和重工业的过程控制。但要让这些产品发光发热，多尔曼需要解决石棉问题，恢复利润，并偿还债务。

多尔曼正在剥离资产，以筹集现金并聚焦重点。他在去年十二月以23亿美元将ABB的金融部门出售给通用电气公司（GE），并将石油和天然气以及建筑系统部门挂牌出售。这些单位可能会带来额外的25亿美元或更多。去年底，他将ABB剩余的业务归为两个类别：电力技术和自动化。“我正在努力识别我们的竞争优势，”他说。他还在拆除佩西·巴尔内维克的许多遗产，这位ABB首席执行官的激进扩张使公司背负了许多表现不佳的业务和巨额的石棉诉讼风险。

动荡尚未对ABB的核心业务造成损害。“在客户层面，他们并没有受到严重损害。这真是令人惊讶，”马萨诸塞州德德汉姆的ARC咨询集团的制造分析师克雷格·D·雷斯尼克说，该集团跟踪资本货物制造商。

投资者希望ABB的优势在那些与石棉索赔相关的诉讼结束后能够更加显现，这些索赔源于ABB在1990年收购的康柏斯特工程公司（Combustion Engineering）过去的做法。ABB与主要原告律师在1月17日达成协议，承诺建立一个12亿美元的信托基金来解决索赔。为了确保不再遭遇大量诉讼，ABB计划在2月底之前将康柏斯特工程公司置于预包装的第11章破产中。这将使协议成为永久性协议。

所谓的主和解需要75%的原告的认可。双方表示，该提案应该很容易通过，部分原因是ABB将其信托基金的规模增加了1亿美元，这对于一家资金紧张的公司来说非常慷慨。但一些原告认为该协议不公平，可能会尝试通过上诉推翻它，这一过程可能会拖延多年。多曼（Dormann）还需要再处理一段时间ABB的灾难性过去。

作者：斯坦利·里德（Stanley Reed）在苏黎世，迈克尔·阿恩特（Michael Arndt）在芝加哥