评论：告别一位伦理学家 - 彭博社

约翰·A·拜恩

关于马文·鲍尔的故事非常引人注目，这位传奇的麦肯锡公司领导者于1月22日去世，享年99岁。这讲述了这位谦逊的人的根本价值观，他被誉为管理咨询之父。

在1950年代，鲍尔被亿万富翁霍华德·休斯召唤到洛杉矶，休斯希望他研究派拉蒙影业。在访问期间，休斯心情大好，开着他那辆古老的雪佛兰带着这位初出茅庐的顾问四处游览，甚至在深夜带他参观了“云杉鹅”，这架休斯在战争期间开发的巨型木制飞机。

但鲍尔感觉为休斯工作不会有什么好结果。他发现这位企业家的商业方式“如此不正统和如此不同寻常”，以至于他觉得自己永远无法帮助派拉蒙。于是，他没有接受这个任务以获取丰厚的报酬，而是选择了离开。

这一举动是鲍尔的经典之举。他通过坚持价值观比金钱更重要，将麦肯锡打造成全球咨询巨头。他宣扬咨询不是一门生意，而是一种职业，认为像最优秀的医生和律师一样，顾问应该将客户的利益放在首位，遵循道德规范，并坚持告诉客户真相，而不是他们想听的内容。

在当时，这种观点和今天一样不寻常。但鲍尔也是如此，他在麦肯锡和更广泛的咨询界都是一个杰出的人物。在麦肯锡，鲍尔帮助将咨询从车间效率研究转变为顶级企业的重大战略审查。他创建了世界上最具生产力的领导力工厂，培养了数百位企业首席执行官和总裁。在1950年代中期，他是第一个系统性地从商学院校园招募原始人才的人，帮助MBA学位获得了新的声望。

毕竟，他自己是一名哈佛律师和MBA，1933年加入了总部位于芝加哥的詹姆斯·O·麦肯锡公司纽约办公室，当时只有18名专业人员在两个地点。麦肯锡于1937年去世后，鲍尔在纽约重新建立了该公司，并从1950年到1967年担任其常务董事。他对麦肯锡的愿景直接源于他在琼斯·戴的经历，在那里他曾担任律师。他希望将顶级律师事务所的专业标准带入当时称为管理工程的领域。

鲍尔还坚信，他公司的成功带来了个人责任。曾在麦肯锡工作了11年的前IBM董事长路易斯·V·格斯特纳（Louis V. Gerstner Jr.）记得35年前鲍尔有一天走进他的办公室。“你打算做些什么来回馈社会？”鲍尔问。“跟我来。”格斯特纳回忆道：“我们一起参加了一个关于公立学校改革的会议，这也是我至今仍在参与的事情。”

在1月23日发给麦肯锡员工的电子邮件中，现任常务董事拉贾特·K·古普塔（Rajat K. Gupta）写道：“我们许多人将在职业生涯的其余时间里继续做出选择，这在很大程度上基于我们常常问自己的问题：‘马文会怎么做？’”这是一个好问题——任何世界上的经理人都可能会问。

高级撰稿人拜恩（Byrne）负责管理方面的报道。