HP的对决 - 彭博社

在一本新书中，《商业周刊》部门编辑彼得·伯罗斯描述了惠普公司（HPQ）在试图恢复昔日辉煌过程中经历的剧烈变化。尽管在1999年中期她被任命为首席执行官时寄予了极高的期望，卡尔顿·S·“卡莉”·菲奥莉娜却在维持利润和士气方面苦苦挣扎。然后，在2001年9月，她提出了最戏剧性的举措：与陷入困境的竞争对手康柏计算机公司进行250亿美元的合并。当怀疑的投资者在接下来的三周内将惠普的股价压低了35%时，惠普的联合创始人威廉·R·惠普的儿子沃尔特·B·惠普公开反对这项需要股东批准的交易。那年12月，在大卫与露西尔·帕卡德基金会投票反对合并并持有10.8%的股份后，菲奥莉娜面临着拥有18%惠普股份的反对派，而她还未获得一票支持。

我们在2002年初接着讲述这个故事，那时菲奥莉娜决定不惜一切代价、时间、金钱和法律手段来赢得她认为对惠普未来至关重要的斗争。她最终的惊险胜利在很大程度上反映了菲奥莉娜的个性——以及任何企业异议人士面临的严峻劣势。以下是

《反击：卡莉·菲奥莉娜为惠普灵魂而进行的高风险斗争》的摘录。

随着股东投票日3月19日的临近，双方都知道他们处于胶着状态。菲奥莉娜在向股东和技术买家推销方面有经验，她曾在1996年主导了AT&T（T）剥离卢森特科技公司（LU）的工作。她对投资者的洞察力有时简直是神秘的。在一次会议上，布兰德斯投资伙伴公司的高级分析师维尼特·博达斯想要悄悄测试菲奥莉娜拆分公司的意愿。他只是询问了她对打印机业务的一般看法。“在我告诉你之前，我想告诉你，我们不会将打印机业务剥离，”她说。“我知道是谁在你脑海中植入了这个想法。是沃尔特。”