光之城的冉冉新星 - 彭博社

帕特里克·赛耶面临着一个艰难的职业选择。那是2001年末，44岁的巴黎人刚刚在纽约度过了两年紧张的时光，担任拉扎德有限责任公司曾经炙手可热的媒体和电信业务的负责人，为微软（MSFT）、Terra Lycos和法国公共广告集团（PUB）等客户达成交易。但泡沫已经破裂，业务下降了80%，精力充沛的赛耶渴望行动。在赛耶权衡选择时，拉扎德董事长米歇尔·大卫-维尔给了他一个意外的提议：他愿意接管总部位于巴黎的Eurazeo，这是一家与大卫-维尔和拉扎德关系密切的35亿美元控股公司吗？

赛耶犹豫了。尽管Eurazeo是法国最大的上市投资公司，但它大多是一个沉寂的前哨，拉扎德在这里停放其在传统客户中的股份——如皮尔森（PSO）、达能集团（DA）和意大利保险巨头意大利人寿保险公司。它也是拉扎德本身最大的机构股东，拥有44%的股权和16%拉扎德利润流的权利。然而，赛耶知道，来自少数股东的压力正在增加，他们希望拉扎德与Eurazeo之间建立更为独立的关系，因此他接受了这个提议，但有一个条件：尽可能多地保持独立。“我不想成为Eurazeo的负责人并向拉扎德的合伙人汇报，”赛耶说。大卫-维尔同意了。

各方面的良好举动。自去年七月Sayer加入以来，Eurazeo已成为法国最具攻击性的私募股权参与者之一。Sayer立即忙碌起来，参与了对Vivendi Universal出版部门（V ）和荷兰电信公司皇家KPN（KPN ）的黄页业务的竞标战。Sayer的最新举动：2月4日达成协议，以4.86亿美元收购欧洲卫星运营商Eutelsat的23%股份。Eurazeo还开始逐步撤出一些旧的工业股份，减少对达能的持股，并结构化选择以减轻对其他公司的投资。投资者对他们所看到的感到满意：自Sayer加入以来，该集团的股价上涨了7%，而巴黎整体市场则下跌了26%。

Eurazeo作为一个独立力量的崛起是Lazard帝国更大重组的一部分，该重组使得巴黎、纽约和伦敦的三家准独立Lazard银行合并。Lazard还重组了一组法国控股公司，通过这些公司，其主要股东保持控制权。这两家公司的合并在2001年初创造了Eurazeo。然后，在2001年末，David-Weill同意将银行的一大部分股份出售给当时德累斯顿·克莱因沃特·瓦瑟斯坦的负责人Bruce Wasserstein，并放弃管理控制权。

时机对Eurazeo来说再好不过，David-Weill在其中拥有控股权。欧洲正迅速成为私募股权集团的新应许之地。电信运营商如法国电信（FTE ）和德国电信（DT ）正在出售自身的一部分以减少其巨额债务，像瑞士-瑞典的ABB（ABB ）和法国的阿尔斯通这样的困扰企业也是如此。

许多合并和重组行动是由美国公司推动的，例如凯雷集团和科尔伯格·克拉维斯·罗伯茨。不过，美国公司有时处于劣势，因为他们缺乏当地参与者的联系。Eurazeo在这方面有着丰富的资源，Sayer和他的15名银行家充分利用了这一点。

以Eurazeo最近收购意大利菲亚特的巨大卡车租赁单位Fraikin为例（FIA）。多亏了Lazard的高级合伙人和Eurazeo监督委员会成员Gerardo Braggiotti的关系，Sayer率先进入，支付了8.45亿美元收购该集团，该集团年销售额为6亿美元。Eurazeo董事会的另一位成员、前法国电信董事长Marcel Roulet为Sayer在Eutelsat的行动打开了大门。Eurazeo现在将与合作伙伴雷曼兄弟公司（LEH）和意大利De Agostini出版集团共同控制该集团。

Lazard网络无疑给了Sayer一个优势。但他能否摆脱母公司的束缚？Eurazeo在Lazard的股份超过8亿美元，总资产为30亿美元。“这只是另一项投资，尽管我们认为这是一个好的投资，”Sayer说。当他认为这不再是好的投资时，Sayer轻松地补充道，他不会犹豫出售。

作者：约翰·罗桑特，巴黎