评论：让这家银行自由 - 彭博社

提洛·萨拉津在3月26日宣布柏林市决定拒绝BGB资本合伙公司收购其在柏林银行81%股份的提议时，情绪激动。BGB提出的1070万美元的报价是由美国投资者克里斯托弗·弗劳尔斯和私募股权公司德克萨斯太平洋集团去年成立的财团提出的，萨拉津，柏林的财政部长，愤怒地告诉记者，这个报价“完全不可接受”。他认为这家拥有1800亿美元资产的银行，价值远远超过这个数额。萨拉津表示，市政府宁愿不接受如此侮辱性的报价，至少要等到2006年才会保留在德国第十大银行的股份。“如果我们等一等，会得到更好的价格，”这位社会民主党人坚持道。

萨拉津部长，这是错误的城市自豪感。即使只是再多几年将柏林银行保持在国家手中，这也是一种危险的赌博，最终可能会让柏林的纳税人付出比最终出售时得到的更多的代价。而他们已经支付了一笔巨额费用。在2001年底，市政府被迫向柏林银行注入18.7亿美元的新资本，以拯救其免于破产。这使得城市的股份从56.6%提高到80.95%（表），并加大了如果银行被迫进入接管状态时将面临的损失。自从拯救柏林银行以来，柏林进一步冒险，担保了231亿美元的贷款。借口是，没有城市担保，任何公司都不敢与这家银行做生意。

这并不是说柏林银行集团是一个受人尊敬的古老机构，必须作为城市遗产的一部分加以保护。它仅在1994年成立，当时柏林政府将其完全或部分控制的七家银行合并为一家。柏林银行集团本 intended 是一个展示城市的展示银行。但它很快变成了一场金融灾难。

在政治家的控制下，该银行在东德和柏林房地产市场上进行了一场政治驱动的贷款狂潮。可以肯定的是，投资于东德的再开发被广泛认为是一个无风险的提议，最终却是误导性的共识。但柏林银行集团的赌博超出了大多数人的想象。开发商实际上称它为“吸尘器”，因为它会吸纳任何交易。然后房地产市场崩溃了。柏林银行集团留下了巨额的不良债务和2000年18亿美元的运营亏损。该银行在接下来的一年报告了6.78亿美元的赤字，并预计在2002年报告3亿美元的亏损。

萨拉津公司应该为拥有花卉和德克萨斯太平洋的主要负责人大卫·邦德曼这样的投资者愿意接手他们深陷困境的机构而感到高兴。当然，他们是为了赚钱，并且在谈判中非常强硬。除了他们提供的低现金价格外，他们还希望能够重组银行，并要求柏林政府接管80%的不良贷款。但这两位在扭转公司方面有着良好的记录。邦德曼在1990年代帮助重组了大陆航空（CAL），现在正在参与与美国航空集团公司的谈判，以进行同样的重组。花卉是2000年谈判收购日本濒临破产的长期信用银行的交易者之一。现在的新生银行是日本表现最好的金融机构之一。

花卉和德克萨斯太平洋通过BGB，迅速向Bankgesellschaft注入4亿美元，以帮助其度过重组期。萨拉津坚称该银行不需要任何现金。但分析师和竞争对手指出，它已经背负着超过50亿美元的不良贷款。考虑到德国经济的悲惨状况，这可能只是冰山一角。“Bankgesellschaft可能很快就需要更多资本，”一家竞争银行柏林分行的副行长说。“纳税人将不得不再次掏腰包。”

确实，Bankgesellschaft的新管理层——由2001年接任首席执行官的汉斯-约尔格·费特领导——正在稳步推进一项重组计划，该计划将在2005年底前裁减4000名员工，并每年削减3.2亿美元的成本。但需要更激进的措施。如果管理层知道国家不会出面救助这家由城市政治家主导的银行，他们会更倾向于采取这些措施，以限制失业。将银行出售给BGB将会导致更快的变革和更早的盈利回归。并且，柏林的支持者并不缺乏，他们认为通过保留Bankgesellschaft，柏林正在将一个新错误堆积在几个旧错误之上。“[萨拉津的决定]是个灾难，”柏林工业与商业协会主席维尔纳·根根鲍尔说。“Bankgesellschaft需要尽快私有化。”

他表示，尽快，萨拉津先生，而不是在2006年。您和其他柏林市父亲们应该重新考虑一个决定，这个决定在一个或两个选举周期内可能会让柏林选民损失数十亿欧元。

作者：大卫·费尔兰姆