培养女儿与经营企业 - 彭博社

作者：罗宾·雷诺兹

在改变的环境中，词语会赋予不同的意义，这一点我自从在2001年5月收养我的女儿莱尼以来深有体会。在那之前，我一直过着丰富而充实的生活，但我的主要角色是位于堪萨斯城的声音产品公司的首席执行官，该公司为企业客户提供音频、视频和监控产品。

如今，我仍然管理着我这家成立于1990年的12年公司——我在34岁时与我的父亲共同创办——但我也是一个年轻孩子的单身父母。在承担这个新角色的过程中，我了解到，作为一名企业家，我所熟悉的许多术语——这些术语使我能够将公司发展到12名员工和年收入超过200万美元——已经赋予了新的意义。

“爱的茧。”

诸如平衡、灵活性、团队合作和时间管理等术语。在这篇文章中，我将逐一回顾这些术语，以便所有期待成为父母的企业家们理解，一旦你有了孩子，事情就会改变。词语会从不同的视角带来有趣的暗示和内涵。你的生活本身也是如此。我知道你们期待我说作为单身母亲和企业家是多么艰难，但我并不是这样说。这是可以做到的——而且可以很棒！作为一名企业家意味着要适应变化。收养莱尼完全是关于改变和重新调整之前的生活模式。

母亲身份对我来说来得很久。我在40多岁时收养了莱尼，经过五年的思考才做出这个决定。为了完成收养，我前往中国进行了16天的旅程，我被包裹在“爱的茧”中。这段经历几乎是神奇的，仿佛莱尼和我从一开始就注定要在一起。确实有神圣的干预。

然而，回到家并重新开始工作后，我突然被唤醒，重新感受到作为企业主时那种曾经熟悉的强度。这证明了现实的严酷。突然间，那些我生活了这么多年的话语变得有了新的现实。接下来是对每一个的审视。

平衡的问题。

在收养莱尼之前，我以为我对平衡了解颇深。我相信我过着和谐的生活，有时间陪伴朋友、家人、工作、教会、社区参与和个人兴趣。毕竟，我在建立一家公司，和父母及朋友保持亲密关系，还在商业相关和非营利组织中做志愿者，并且打了很多高尔夫。

问题在于，平衡——莱尼之前的平衡——完全是关于我的。现在有了孩子，我必须从考虑两个个体的角度来看待平衡。由于单身太久，我习惯于随心所欲地做我想做的事。现在，我必须考虑另一个人的需求。

因此，快乐来自于意识到我更喜欢这种新的平衡定义。现在我明白这意味着什么，我可以自由地享受我的孩子，同时继续建立我的公司——甚至可以为我一直热爱的“绝大多数”事情以及我们可以一起享受的新活动留出时间。

灵活性的全新定义。

当谈到在企业家生活中增加一个孩子时，灵活性的概念充满了讽刺。就像这个词本身的声音一样，我对灵活性的全新定义经历了令人惊讶的曲折变化。

我曾经把灵活性视为理所当然。我可以迅速改变计划去参加活动、与朋友共进晚餐或加班处理提案。在过去，作为自己生意的老板，如果我白天必须参加志愿活动或社交活动，我会通过晚上加班来弥补时间。然而，我总是按照自己的条件来做。换句话说，灵活性是一种选择，而且非常简单。

现在，我的时间结构更加严格。例如，虽然我早上很早就到达工作地点，但我必须在下午4:30之前离开去接Laini从日托中心回来。在过去，我会工作到很晚。现在，我在把Laini哄睡后在家工作。晚上的活动大大减少。首先，我更愿意和Laini在一起，其次，我还得找保姆。我选择在星期五请假，以便能和女儿度过不被打扰的时光。虽然我使用“选择”这个词，但我并不想暗示这是一种选择，因为并不是。这是我绝对想要做的事情。虽然我的灵活性更有限，但我觉得自己很幸运能成为一名企业家，因为我比普通人有更多的灵活性。我仍然可以选择每天如何支配我的时间。只是现在我将与孩子的时间视为优先于许多其他义务。如果没有作为企业主所带来的灵活性，我将无法以我想要的方式管理为人父母的责任。

团队精神。

我是第一个在应给予认可的地方给予认可的人，当我反思我的新角色时，我会大量地这样做。在创业方面，我能够调整我的生活以适应为人父母，因为Sound Products不仅是一个成熟、盈利和蓬勃发展的公司，而且在我多年来雇佣的12位能干且忠诚的员工手中。

正是因为我对Sound Products团队的信任，我才能在担任公司总裁的工作中做出一个根本的、收养后的决定：我将把注意力 放在 业务上，而不是 在 业务中。这意味着我选择将时间花在长期战略问题、大客户和特别项目上，把日常运营职责留给我的同事。我投入时间的领域必须通过增加收入和利润来增加价值。

如果在我收养Laini之前，工作前的团队合作并没有严格定义，那么在个人生活中则是不存在的。现在它已经牢固建立，因为我开始相信，抚养一个孩子确实需要一个村庄。作为一个单亲父母，我不断地感激我的个人“团队”——我的家人、朋友和出色的日托提供者——他们在抚养Laini方面所做的贡献。

时光荏苒。

最后是日常生活，现实与幻想的交汇点。在成为父母之前，时间管理完全是关于日程安排和分段：工作、社区参与、休闲活动、朋友和家庭的时间。

这些天，重要的不是放弃时间去做那些必需的事情，而是以不同的方式利用时间。换句话说，把重点放在真正重要的事情上。

我减少了对社区的承诺，只保留那些对我有意义的组织，同时我也取消了晚上的会议。现在，我只参加白天安排的会议。曾经我参加过许多专业聚会，今年我只出城两次。相反，在个人生活方面，虽然我在休息的星期五主要照顾Laini，但当她午睡时，我可以轻松地在家里的电脑上处理与工作相关的任务。

我学到，时间会融入他人的生活。曾经纯粹属于我个人的运动时间现在也包括了Laini。我在我的自行车上安装了儿童座椅，这样她就可以和我一起骑行。当我打高尔夫时，她坐在高尔夫球车的儿童座椅上陪伴我。当我带她去游泳池时，我会邀请有孩子的朋友。换句话说，时间同时涵盖了满足我自身需求和维持友谊，以及与女儿享受时光这一至关重要的“工作”。

在商业方面，时间被划分为仅用于关键事务的块。在我为自己设定的新战略框架内，我非常清晰地定义了我的“待办事项”清单，并在办公室时直接处理这些优先事项。委派现在变得更加重要。这对我新的时间管理观念至关重要。

时间与潮汐。

当我从中国回来，裹在那“爱的茧”中时，我的父亲——一个在商业上一直是我导师的企业家——给我的女儿起了个绰号“幸运的Laini”。我会对任何问的人回答，是我才是幸运的。

我很幸运在我的生活中有一个女儿，尤其是这个健康、快乐、心灵相通的梦想孩子。她真的是上帝的恩赐。我很幸运能够通过父母身份的改变来反思一些创业的基本原则，更广泛地说，能够通过父母的眼睛来看待生活。看到平衡的扩展，灵活性减少但重新配置成可行的形式。观察团队合作以其重要性为基础形成结构。以及观察时间管理——曾经是严格分割的——如何在企业家和父母的多重角色的流动参数中轻松运作。

这些强有力的术语都经历了戏剧性的变化。它们曾经帮助我建立了一家公司。现在，以新的形式，它们正在引导我在作为企业家和父母的努力中获得更大的回报。

罗宾·雷诺兹是位于堪萨斯州莱内克萨的 Sound Products 的总裁、所有者和创始人，这是一家专注于卫星音乐和商业音响系统的音频通信公司。她是早期《企业家专栏》的作者，《爸爸的声音智慧》。

《企业家专栏》由 EntreWorld.org 提供给《商业周刊在线》读者，这是一个由非营利的尤因·马里昂·考夫曼基金会赞助的企业家资源。