在艰难时期招聘的风险 - 彭博社

作者：大卫·E·甘珀特

如果你的公司正在成长，现在应该是寻找和招聘新人才的好时机。随着失业人数的增加，你可以选择有才华和经验的人，其中许多人在经济繁荣的90年代末期可能不太愿意为小公司工作，而现在却更容易接受。或者说，这是传统的智慧。

许多企业家并不知道，增加员工有一些特殊的风险。这并不是因为招聘过程中存在任何特殊问题，而是因为如果你的增长意外停滞，并且你不得不裁员，潜在的危险就会出现。

有帮助的官僚。

事实证明，在经济困难时期失去工作的人与在经济良好时期失去工作的人反应有所不同。在经济好的时候，人们通常会去寻找新工作。而在经济不好的时候，前员工更倾向于通过对前雇主提起歧视和/或非法解雇的投诉来寻求补偿，因为在我们当前的经济衰退环境中，这种行动可能比寻找另一份工作更快地产生可观的收入。

在联邦和州层面，提起歧视投诉比以往任何时候都更容易。员工不需要雇佣律师，联邦或州机构会帮助填写相关文件。美国平等就业机会委员会报告称，在2002财年，年龄歧视投诉比前一年增加了14.5%，而总体歧视投诉增加了4.5%。EEOC报告称，收到这些投诉的组织通过和解、调解和诉讼支付了“创纪录的3.105亿美元的货币赔偿给投诉方。”

如果他们没有歧视投诉，他们可能还有其他法律行动可以采取。劳动律师提到的一个热门领域是“报复”索赔，即那些未能成功提出歧视投诉的员工在法庭上辩称他们是因为投诉歧视而被解雇的。对于有创意的律师来说，还有许多其他选择。一位在城市商业期刊上关于员工法律投诉激增的文章中被引用的律师观察到：“在就业律师中有一个笑话，你可以在任何解雇中找到法律索赔。”

薄弱的案件，大风险。

虽然被解雇的员工发起投诉可能很简单，但对小公司来说，辩护却很困难。在艰难的经济环境中，业主无法承受与员工提起的歧视或不当解雇诉讼相关的麻烦或费用。

一个小案例说明了这个问题。当一家小型马萨诸塞州广告公司最近失去了一个重要客户并因此解雇了一名女性员工时，她向马萨诸塞州反歧视委员会提出了性别歧视的投诉。该公司老板从一位就业律师那里了解到，虽然他并不需要雇佣律师，而且案件似乎是一个薄弱的案件，但他最好还是寻求法律帮助，因为该委员会往往对被解雇的员工比对企业主更具同情心。

辩护该案件的预计费用？不确定——但如果案件拖延，单单法律费用就可能接近50,000美元。如果委员会支持员工，可能会要求赔偿和罚款。适度的罚款可能是一年的工资，在这种情况下，大约为85,000美元。如果业主对委员会的决定不满意并决定在法庭上上诉，法律费用将继续增加，罚款也可能更严重。

糟糕 -- 还是更糟？

面对可能的125,000美元损失，更不用说面试所需的时间，这位老板做了你可能预料到的事情：他试图与员工达成和解。令他惊讶的是，她愿意以两个月的工资，即14,000美元达成和解。与回应投诉和起草和解文件相关的法律费用又是10,000美元。虽然24,000美元看起来比125,000美元好多了，但这仍然是公司难以承受的24,000美元。小型成长公司可以做些什么来避免这种情况？以下是一些建议：

• 尝试在雇佣个人作为员工之前，先以承包商的身份测试员工候选人。这使你能够确定个人的表现如何，并了解他或她的整体态度。

• 在背景调查任何潜在员工时，尽量确定此人是否参与过任何法律诉讼。互联网是追踪这些信息的好方法。显然，参与过多起案件的个人需要更仔细地评估。

• 如果你必须解雇某个人，请提前咨询律师。有时，提供比你可能提供的更慷慨的遣散费方案是有意义的，以换取员工签署一份“释放”表格，放弃任何后续的法律行动。

虽然在今天的招聘市场上确实是买方市场，但在跳入之前仔细考虑仍然很重要。

大卫·E·甘普特是 烧掉你的商业计划！投资者真正想要的创业者 和 如何真正开始自己的生意（劳森出版）。