问答：波拉克广播公司的总裁 - 彭博社

威廉·H·波拉克，孟菲斯波拉克广播公司的总裁，是全国众多小型广播公司之一，他们正在为6月2日联邦通信委员会媒体所有权规则的变化做准备。这家价值600万美元的公司拥有两家电视台——分别位于路易斯安那州亚历山大和加利福尼亚州尤里卡，以及六家位于密苏里州肯尼特的广播电台。

如果FCC允许报纸在像亚历山大这样的小市场拥有电视台，位于弗吉尼亚州里士满的媒体通用公司（MEG）可能会将其KALB-TV出售给甘尼特公司（GCI），后者拥有**《镇报》，亚历山大的唯一报纸。如果那样的话，波拉克的第二大电视台KLAX-TV将面临激烈的竞争。而且，由于市场中的前四大电视台不能相互合并，而亚历山大只有三家电视台，波拉克无法购买KALB-TV——即使他能够与资金雄厚的甘尼特竞争。《商业周刊》**记者凯瑟琳·杨与波拉克讨论了媒体整合对他业务的潜在影响。他们对话的编辑摘录如下。

问：如果甘尼特从媒体通用那里购买了亚历山大最大的电视台，对亚历山大市场会有什么影响？

答：

如果甘尼特接管了亚历山大频道5，他们将成为中路易斯安那州的主要媒体来源。没有任何东西能与之相提并论。

问：那座城镇的新闻会受到什么影响？

答：

目前，Gannett和Media General是该市场唯一的全职新闻机构。我们不再做新闻了。KLAX-TV直到最近还在做，但市场的经济状况不再允许这样。如果我们能与另一家电视台或报纸合并，那就太好了——也就是说，一个小型运营商与一个大型运营商合并，而不是两个大型运营商合并。

我支持一个不受监管的市场。但报纸和广播行业是我们日常生活中如此重要的一部分，因此在考虑Media General与Gannett报纸在没有可比新闻竞争的市场中合并时，我有些顾虑。

问：你是否担心合并后的报纸-电视实体会主导社区传递的观点？

答：

我不相信管理者能够真正控制新闻部门的编辑输出。我没有能力走进来告诉[我的新闻团队]该采取什么立场。我更关心的不是报纸的倾向，而是市场的控制。

问：这对市场竞争会有什么影响？

答：

新竞争者在面对Media General-Gannett组合时将没有经济可行性。[Media General的]第5频道已经播出地方新闻50年了。当几代家庭都在观看某一特定新闻来源时，新进入者会很困难。在娱乐方面，他们会切换到自己喜欢的节目所在的频道。但在可信的新闻呈现方面，他们习惯于同样的主播和气象员。

我们曾经有一个新闻节目，但它在经济上不可行。我们有一个出色的产品——我们赢得了每个主要奖项——然而我们无法吸引足够大的观众来要求支持地方新闻部门的广告费。

与此同时，我一点也不怀疑，甘尼特拥有一家报纸和一个更大的电台对[观众]是有益的，因为甘尼特拥有进行新闻采集的财力。

问：运营一个地方新闻节目需要多少钱？

答：

在地方市场运营新闻的费用超过每年70万美元。我在1988年开始我们的新闻节目[并在去年关闭]，经过多年的亏损。三十年前，你可以在一个小市场用一到三个人来做新闻播报。一个人负责新闻和天气，一个人负责体育，还有一个技术人员。现在已经不可能了。我们必须看起来和竞争力与人们习惯在有线电视和卫星上观看的节目一样好。

现在，仅从技术角度来看，你需要七到八个人。即使在最小的新闻部门，你还需要7到11名编辑人员。尽管我们希望播出地方新闻——我们觉得这是我们的责任——但这非常昂贵。这是我们电台是否能够继续播出或倒闭的区别。这并不意味着随着经济的改善和电台的持续增长，我们不会重新推出地方新闻。但在目前的情况下，这是一个不可能的梦想。

问：FCC应该允许小市场的媒体合并吗？

答：

FCC在放松监管方面思维倒退。在最小的市场中最需要放松监管。在纽约、芝加哥、洛杉矶等快速增长的市场中并不需要。

在小市场中，我们为广告商争夺几个汽车经销商和家具店。我所在的市场几乎没有增长。联邦通信委员会应该允许我们购买另一家电台，反之亦然。联邦通信委员会关心声音的多样性。但如果你有资源来呈现这些声音，你会有更大的多样性。如果你有一个团队覆盖两个电台，但广告库存翻倍，你就可以做到这一点。

编辑：帕特里夏·奥康奈尔