在线特别报道：罗杰·佩尔穆特：团队合作是关键 - 彭博社

罗杰·M·佩尔穆特博士是全球第一大生物技术公司安进（Amgen）庞大研发运营的幕后智囊。这位备受尊敬的科学家拥有免疫学博士学位，同时也是一位战略家：他在安进的目标之一是促进不同学科科学家之间的合作关系，以便能够更好地决定追求哪些药物。

他还指导安进（AMGN）增加与小型创新生物技术公司的研究合作伙伴关系。对于位于加利福尼亚州千橡市的公司来说，最新的交易是与位于旧金山的图拉里克（Tularik）达成协议，共同开发癌症治疗方案。这补充了安进在开发治疗贫血、类风湿关节炎和感染药物方面的开创性工作。

佩尔穆特于2001年从默克研究实验室（MRK）加入安进，当时他是执行副总裁。他还担任系统生物学研究所的董事会成员，该研究小组汇集了来自不同学科的科学家，共同解码疾病途径。他最近与商业周刊记者阿琳·温特劳布讨论了研发过程。以下是他们对话的编辑摘录：

问：当代生物研究和系统生物学有什么区别？

答：

我用汽车的比喻。你可以把它拆开，看看各个部件。也许你发现了一个圆形的东西，然后发现它是一个CD播放器。这就是当代生物学的工作方式。你一次只看细胞的一个组成部分。

在系统方法中，你要看整个机器。你研究曲柄和轮子的运动，了解到这与CD播放器完全无关。在身体中，你查看所有基因，它们何时被表达，以及这如何与身体不同部分的反应相关联。

问：系统方法中最具挑战性的是什么？

答：

你需要在团队中工作。这对大多数科学家来说并不容易。个体科学家将自己视为艺术家。他们想要做出一些辉煌的发现并受到赞誉。与200个其他人一起工作的想法是非常不令人满意的。而且不同的科学家并没有共同的语言。

问：生物技术行业如何克服这个障碍？

答：

在安进，我们由不同类型的科学家组成团队。但系统方法仍然只是我们研发工作的一小部分。我们在这方面的研发预算不超过10%。其余的90%用于以传统方式研究药物——一次针对一个疾病的一个基因靶点。

问：你们是否对系统方法投入如此之少，因为潜在的回报仍不明确？

答：

是的。最终，理解事物如何运作将帮助我们制造更好的药物。但从根本上说，我们的工作仍然是制造药物。现在，行业中充满了潜在的药物靶点。我应该投资于一个重大的系统生物学项目，还是应该关注我们已经识别出的可能有效并能赚钱的药物靶点？当然，我必须选择后者。

问：所谓个性化医学的梦想是否会实现？

答：

这需要一种非常广泛的思维转变。可以推测，如果我们对疾病有真正的了解，我们可以开发预测疾病的测试，并给人们提供能够改变他们预后药物。但是你必须问：什么程度的可能疾病才足够显著，使人们愿意每天服用2美元的药丸？这是一个仍需回答的基本问题。

编辑：帕特里夏·奥康奈尔