通用电气与劳工：这可能会变得很糟糕 - 彭博社

当通用电气（GE）公司的工会在一月份因健康保险共付费用的增加而发起为期两天的罢工时，工会领导人认为这是对管理层的警告。现在，随着涵盖公司24,000名工会工人的劳动协议将在6月中旬到期，全面的斗争正在酝酿之中。

GE多年来成功避免了谈判崩溃，但一系列因素使首席执行官杰弗里·R·伊梅尔特的首次劳动谈判（桌面）变得复杂。自一月份的罢工以来，GE并没有退缩，反而希望将更多的医疗费用转嫁给工人。同时，工会也有同样雄心勃勃的要求，包括为其逐渐老龄化的劳动力翻倍养老金福利。

气氛因潜在的不满情绪而进一步紧张，这使得结果比以往更加不可预测。强大的国际机械师协会已经脱离了历史上与GE作为一个团体进行谈判的13个工会联盟。同时，其他12个工会并不共享所有相同的谈判目标。

与此同时，GE最大工会的负责人爱德华·法尔对GE管理层在2001年航空发动机子公司的工会活动中对他的侮辱感到愤怒。从那时起，法尔拒绝参加与伊梅尔特和GE劳动官员的定期合同前会议。“我不需要去纽约[与他们会面]，只是为了在我提出的每个问题上都被告知‘不’，”法尔说。

劳方的分歧可能会使通用电气（GE）受益，因为这使其能够将工会相互对立。但这也增加了一方失误可能引发罢工的可能性。不过，GE官员表示，他们希望达成合理的协议。“在谈判的这个时候，言辞总是非常激烈，但我们并不想打架，”GE人力资源高级副总裁威廉·J·康纳提（William J. Conaty）说。

当然，医疗保健是劳方和管理层可能难以找到共同点的一个问题。GE对工会在一月份的短暂罢工感到惊讶。去年夏天，双方未能就管理层希望将其管理医疗计划的年度共付额提高约200美元达成协议。当该计划在年底续约时，GE决定继续提高共付额，该计划还涵盖了超过100,000名非工会的GE员工。劳方知道GE希望抵消其医疗成本的快速上升，自1999年以来，医疗成本已上涨45%，去年达到14亿美元，预计今年还将再上涨15%。但工会成员对公司拒绝等到正式谈判开始的六个月感到愤怒。

因此，双方在5月19日的首次谈判时已经存在分歧。工会坚持认为，他们已经遭受了大幅共付额上涨的严重打击。与此同时，GE希望做的不仅仅是共同承担不断上升的年度医疗成本的痛苦——它还打算将更多的整体负担转移给员工。公司的目标是：只支付总医疗成本的70%，相比之下，今天的比例 sharply 从81%下降，康纳提说。工会谈判代表估计，这将使平均工会成员每年多支付约900美元的家庭保险费用。“我预计公司的医疗保健提案将可能是工会难以接受的一个非常困难的药丸，”GE首席谈判代表丹尼斯·罗谢洛（Dennis Rocheleau）在最近的一份内部通讯中写道。

谈到养老金时，工人将提出雄心勃勃的要求。平均工会成员年龄为50岁，服务年限为25年。近三分之一的成员至少有30年的工作经验，而在2000年签署当前合同时这一比例为22%。因此，当退休问题在预谈判会员调查中成为首要关注点时并不令人惊讶。问题是，Fire一直在提高成员的期望，远远超出可实现的范围。他希望通用电气将养老金福利提高到每年服务每月100美元。这对于一位有30年工龄的老兵来说，每月将达到3000美元。“这太荒谬了——我们永远无法接近这个目标，”一位工会官员说，他担心从如此大的要求开始会增加谈判失误的机会。

另一个有争议的问题是通用电气在招聘活动中的行为，工会定期在新的通用电气收购项目或公司的一些非工会部门进行招聘。像大多数大型公司一样，通用电气在组织活动期间通常采取强硬态度，雇佣破坏工会的顾问，并向员工传达强烈的反工会信息。在2000年的谈判中，Fire试图让公司同意在此类活动中保持中立，但通用电气拒绝了。现在，Fire计划再次推动这个问题，受到他在约翰逊科技（通用电气）公司的经历的激励，该公司位于密歇根州穆斯基根，生产公司航空发动机部门的叶片。Fire的工会在两年前试图招募约翰逊的600多名工人时，通用电气的官员对工会及其领导进行了抨击，他说。Fire将他们的言论视为个人侮辱，促使他几乎与通用电气的高层官员断绝关系。因此，通常为谈判铺平道路的对话几乎没有。“切断对话似乎从来不是解决办法，”通用电气的Conaty说。

火灾可能会得到CWA的支持，CWA与他的工会国际电气工人联合会（IUE）在2000年合并。CWA是一个拥有60万成员的工会，开展积极的招募活动，近年来通过管理中立协议招募了数万名无线和其他工人。这是指公司同意让工人投票决定是否加入工会，而管理层不进行反对活动。通用电气可能通过与CWA主席Morty Bahr就中立问题进行接触，来抵消一些对其医疗保健推诿的恶感。不过，这不太可能；Conaty表示，Immelt对这个想法的反对态度与他的前任John F. (Jack) Welch Jr.一样坚定。在四月，Immelt告诉路易斯维尔的地方IUE-CWA官员，他不想与中立有任何关系。

工会内部的分歧将使解决这些问题变得更加困难。机械工人，领导人于2000年拒绝了当前协议，甚至没有参与谈判。他们认为Fire在2000年的谈判中搞砸了，打算自己达成协议，这可能导致工会分裂。

Immelt在合同谈判中的经验不足是否会对工会有利？一些工会官员对此抱有希望。他们记得Welch在1982年首次谈判时，为了与工会建立良好关系，给予了全国最大的主要和解。当然，这并没有持续下去——也没有阻止Welch在接下来的几年中因裁员而获得“中子杰克”的称号。不过，工会领导人无疑会乐于看到通用电气新任首席执行官的任何善意举动。

由亚伦·伯恩斯坦在华盛顿撰写