伟大的期望 - 彭博社

我们的嘉宾最近是西蒙·坦卡德，牛津大学赛德商学院职业服务部负责人。赛德正在享受其新建的3500万美元大楼的第二年。在搬入之前，学校在距离大学有一段距离的拉德克利夫医院的一层共享狭小的空间。学校正在加紧准备，到2004年10月将招收约200名MBA学生，几乎比即将到来的141名学生的班级多出三分之一。

坦卡德自1996年起在赛德工作，那是他从华威大学商学院获得MBA学位的第二年。在商学院之前，他住在南非，在南非酿酒公司和安格洛瓦尔集团工作，最终担任人力资源集团负责人。坦卡德与《商业周刊在线》的管理教育记者米卡·施奈德进行了交谈，讨论招聘人员如何在当前就业市场上对商学院毕业生做出反应。以下是他们对话的编辑摘录：

问：牛津的商学院只有七年历史，直到最近每年在其12个月的课程中招收的学生不超过100名。您如何评价您办公室的表现？赛德的MBA毕业生找到工作了吗？

答：

这对我们来说是一个挑战。我们尽可能与大学的职业办公室合作。

我们希望招聘者与学生的比例为0.5比1，这大约是顶尖学校的目标。目前，我们每个MBA大约有0.3个招聘者。在2000年，我们有一个里程碑式的年份，但由于市场严峻，我们必须更加创新以吸引招聘者。

除了传统招聘，我们还与高级管理人员进行座谈。例如，高盛和诺华的高管在5月初来访，但他们并不是来招聘的。相反，学生们以大约20人的小组形式，听取了关键高管关于他们行业和公司发展与挑战的概述。

因此，就招聘而言，我们还没有达到理想的状态。我们有40到45家公司来到赛义德校园招聘125名学生。我们正在增长并接受更多学生，这有助于公司在有大量学生可供选择的学校进行招聘，这是一个良好的投资决策。

我应该提到，我们最大的雇主是麦肯锡。事实上，我们当前班级成员中有5%是由麦肯锡赞助的分析师。这是对该项目的认可。

在2004年1月，我们将推出一个新的高管MBA项目。我们认为这是与雇主建立关系的重要积极发展。

问：学校在做什么来吸引招聘者到校园？

答：

我们正在与招聘者和公司中的非招聘人员及高管交谈，以了解我们如何能够满足他们的需求，而不仅仅是他们的招聘需求。我们经常将他们与教职员工联系，以讨论研究的各个方面，或发展其他不特定于招聘的联系。

问：经济衰退如何影响MBA的就业选择？

答：

在2000年，我们大约80%的毕业生在毕业时找到了工作。毕业后三个月内，百分之百的毕业生都有工作。自那一年以来，我们的就业率平均下降了15%，这与其他领先学校报告的数字相符。但我们目前的MBA学生要到2003年10月才毕业，所以还有时间[让这个数字改善]。

随着经济衰退，我们需要与一些过去可能忽视的非热门MBA行业建立更多联系。例如，[我们正在与]能源和公用事业、工程和交通运输，包括航空和汽车行业的公司合作。这些都是庞大的行业，因此我们有机会与他们进行更多的合作。挑战在于提高我们在这些公司中的知名度。

问：学校开办以来，你们办公室面临的最大问题是什么？

答：

商学院在1997年以48名学生开始，这个规模非常小。头五年是创业阶段。现在，我们进入了增长阶段，由于我们在物理上更接近，我们正在努力与大学社区整合。在头五年里，我们营销的是缺乏实体的东西，但现在我们拥有世界级的设施来帮助招聘人员，来自雇主的反馈非常积极。

最大的问题是我们60%的MBA学生是职业转换者，这增加了我们的挑战。在12个月内改变职业需要毅力。在2000年，这是一个好年份，三分之二[想要改变职业的人]达成了这个目标。现在，只有三分之一的职业转换者能够在当前环境中成功。[另外三分之二的职业转换者]将会生存下来，但他们可能无法在短期内实现他们的主要目标。

此外，研究生管理招生委员会在2002年报告称，美国学校75%的招聘来自实习项目。这对一个为期12个月的项目构成了挑战[因为没有时间进行完整的实习。]我们确实有项目，学生团队为公司解决商业问题，但我们正在审查当前的项目机会，以确保它们与雇主的需求兼容。

问：你无法控制经济，但你可以让你的学生准备好找工作。你的办公室提供什么服务？

答：

MBA学生在十月到达[校园]，但我们在七月就开始与他们沟通。这是一个为期一年的综合职业项目，并且与教学相结合。它包括关于申请和简历、网络、工作授权和签证问题等主题的技能和知识研讨会。例如，在工作授权课程中，我们邀请了一位来自美国的顶级律师和一位来自英国的律师来讲解签证流程。我们还举办招聘会，包括在线招聘会和与高管的会面。

问：告诉我你们向企业招聘人员推荐的学生情况。

答：

他们非常具有创业精神，风险规避意识较低。雇主们对我们学生的素质印象深刻。这将继续成为招聘过程的关键。

我们并没有对[学生]的就业做出很多承诺，但我们保证提供支持，并为他们的努力工作。当然，当你为MBA支付大量费用时，这听起来并不那么吸引人。编辑注：Saïd的MBA项目，包括大学费用，约为$37,500，为期12个月。

问：你们的办公室如何区分牛津的MBA与其他一年制商学院项目的MBA？

答：

首先，这是我们对商业教育的看法。我们提供经典的MBA项目，但在金融、创业和科学技术方面具有关键优势。在我们的经验中，这对公司有很强的吸引力。

其次，我们的学校在更大的大学中独特，利用其可观的资源（2000名高级学者），通过与金融、经济和科学等学科的研究和教学合作。

第三，我们的项目是最国际化的一年制商学院项目——在MBA班级构成、教学和在项目期间接触国际商业方面。

问：学校有一个雄心勃勃的计划，到2004年10月招收200名学生。随着学校接受更多申请者，Saïd学生的质量将如何变化？

答：

有一个更大的池子可以选择学生。我们的标准是顶尖的，尽管我们冒着选择想要转行的人的风险。如果我们想控制招聘，我们会选择稳妥的选择。

问：自学校开办以来，Saïd已经毕业了400多名MBA，他们非常重视母校的声誉。包括现在的学生，你们一定会从多个方面获得反馈。

答：

学生们对职业办公室非常挑剔，这是应该的。我们在职业团队中还有六名学生代表，这提供了与班级之间透明和清晰的沟通渠道，因此我们能够理解班级的需求和愿望，以及学生在整个学年中面临的问题。

尽管校友们对职业服务非常批评，认为就业目标未能实现，但他们也能看到在我们第七年中我们正在向前发展。我们已经邀请一些校友作为学生的导师。

在办公室，我还在增加经验丰富的商业人士，他们代表学校与雇主建立关系，并教育学生关于在关键行业工作的现实。

问：总体而言，您预计招聘市场在明年会如何变化？

答：

在2002年，我们预测2003年招聘会回暖。实际上，招聘保持平稳。我们对2004年抱有希望，但不能一概而论。某些行业目前正在蓬勃发展，例如制药、能源和公用事业。优秀人才的机会将始终存在。

问：您谈到了许多挑战。您办公室的下一个挑战是什么？

答：

在短期内，适应这个就业市场。在长期内，我们专注于与商学院和更大大学内的所有社区整合。

我们还在努力确保我们的学生实现他们的职业抱负，我们认为这是商业教育最重要的目标。职业中心作为后台职能的概念已经改变。我们必须转向前台，致力于企业关系。