为凯洛格MBA毕业生寻找工作 - 彭博社

罗克珊·霍里是凯洛格管理学院（在《商业周刊》2002年MBA排名中排名第一）职业管理中心的助理院长和主任，隶属于西北大学。罗克珊在凯洛格管理层工作超过12年，最初于1988年至1993年担任职业管理中心的副主任。在短暂的企业界工作后，她于1995年担任主任职位。

她正在结束一个让人想起她在学校早期时光的一年，因为她的办公室正在努力为本月获得MBA的600名凯洛格学生寻找工作。5月30日，霍里与米卡·施奈德进行了交谈，后者是《商业周刊在线》的管理教育记者。以下是他们对话的编辑摘录：

问：您在招聘方面有超过十年的经验。您如何描述2002-03年的招聘季节？

答：

令人疲惫。这对雇主、学生和职业服务人员来说都是一个具有挑战性的一年。但这也是人们反思自己真正想做什么的时刻，因为工作机会有限。

问：您说过这对雇主来说是艰难的一年吗？

答：

嗯，公司存在不确定性。招聘人员在谨慎行事，确保他们不会犯任何错误。他们不想提供超过他们能够兑现的工作机会，也不想误导学生。尽管人们的看法是这是一个买方市场，但现实是精明的买家希望确保他们的每个细节都处理妥当。

由于所有商学院的人才库持续强劲，雇主发现他们必须更加有效地筛选，这在质量真的很好的情况下是很困难的。因此，他们正在尝试多种方式与学生联系，以便在更多的场合看到学生。

问：2003年凯洛格的全职招聘情况如何？

答：

这非常具有挑战性，但我刚刚收到了几封来自已经获得工作邀请并在选择之间犹豫不决的人的电子邮件。从2003年9月到5月，我们的全职职位发布量同比增长了约5%。

今年最大的变化是雇主在做出决定时花费了更多的时间。公司对原因含糊其辞，但很多原因是因为管理者试图控制他们的薪酬预算。

在与学生和公司交谈时，我也觉得，MBA学生面临着加快申请[工作的]压力，但学生们却在等待[雇主的]回复。一旦学生被叫去面试，他们又发现自己在等待反馈或第二次面试。然后学生们在听到决定之前又要等待很长时间。

我也听到比以往更多的人说，如果他们失去[工作]机会，那是因为内部候选人。

我希望我们能回到2002年的状态——到毕业时有83%的班级获得工作邀请——但距离毕业还有几周的时间。

问：凯洛格在《商业周刊》2002年排名中的上升——从2000年的第二名升至第一名——是否帮助吸引了更多的招聘者？

答：

我们看到职位发布数量增加有几个原因。一个原因是排名。另一个是迪帕克·贾因院长及其对校友、合作伙伴和首席执行官的外联工作，以及我们与校友关系的联合努力，持续帮助MBA学生找到工作的努力。

我们还举办与校友活动配对的招聘人员圆桌会议。我们尽力帮助校友，但随后我们会请他们告诉我们如果他们听说他们公司有任何工作机会。我们在这方面的信息传达比过去更加清晰和明显。

问：你们如何让自己的MBA与其他顶尖商学院的毕业生区分开来？

答：

每年，我们都会说当前的班级比上一届更优秀。因此，我们区分学生与其他学生的方法是大量与公司进行接触。

与学生和院长办公室一起，我们继续在招聘人员面前活跃。我们在维护旧关系的同时，建立新的关系，为公司提供在校园内展示的机会，并确保他们能够找到创造性的方式被学生看到。

我们让公司发布职位变得非常简单。如果你现在给我们发送职位发布，我们会将对该领域感兴趣的学生的简历汇总并发送给你，以便你查看，从而获得一个可管理的简历数量。每位学生也知道他们的简历已被发送给公司。

我们还尝试参与更多的考察活动，[带学生]前往纽约、洛杉矶和波士顿等城市与公司会面。

而且今年首次，我的两名团队成员参加了凯洛格的全球管理倡议课程，该课程在冬季学期进行。他们还与这些课程一起前往中国或东欧。他们去的目的是，当学生访问公司时，公司的高管也能见到凯洛格的招聘联系人。这在内部产生了一些积极的成果，我们正在跟进这些联系人。

问：夏季实习求职者比今年的毕业生更幸运吗？

答：

夏季实习职位比去年同期增加了33%。

问：每年大约有82名凯洛格MBA学生完成加速的一年制项目。他们在就业市场上的表现如何？

答：

我们的一年制项目的学生与两年制项目的学生相比表现良好。他们在这个紧张的就业市场中面临的挑战并没有不同。这些学生中有少数人回到家族企业，有些则是由公司赞助的。而且他们中并没有很多人是换工作的。

问：你的办公室如何服务凯洛格的兼职学生群体？

答：

如果兼职学生想要参与校园招聘，他们必须经过一个过程。当他们注册该项目时，一个要求是他们必须全职工作。当他们接近学位的结束时，他们被允许参与校园招聘，但如果他们的学费是由雇主支付的，那么他们必须从经理那里获得一份说明，表明公司知道该学生正在寻找新工作。

我们大约在两年前达到了160名[注册]学生的峰值。今年我们有大约120名兼职MBA学生。对于2004届班级，大约有90名学生注册。想要向雇主请求那份说明的学生显然更少了。

问：在这种环境下，某些MBA学生找工作的成功率是否高于其他人？

答：

这完全取决于一个人如何包装他们所带来的东西，以及他们如何推销在MBA期间获得的技能。

问：在这个就业市场中，换工作的人的情况如何？

答：

无论他们包装得多么好，如果他们试图改变太多，那都是一种挣扎。我们有一些公司表示，他们希望招聘那些有过相关工作经验的学生。这很好，但很多人来商学院是因为他们想换工作。

永远不要说永远，但改变你的职能、行业和工作的其他方面要困难得多。这对公司来说很难，因为虽然招聘人员可能非常喜欢这个候选人，但他或她会想，候选人是否能在公司经理的下一轮面试中通过。

问：你的MBA学生愿意放弃什么以获得一份工作？

答：

两年前，当2003届的学生来到校园时，他们的迎新第一天是9月11日。这为他们的经历设定了一个与前辈们截然不同的基调。他们在处理事情时更加冷静。他们不指望一开始就能赚大钱。

人们在更认真地思考他们的优先事项。学生们对市场的现实更加现实。例如，他们不得不考虑地点的重要性。如果地点真的很重要，那么他们就必须专注于在那些地方找到工作。

没有那么多关于互联网公司、咨询和投资银行工作的噪音和活动，这有助于人们有时间思考。

问：去年，凯洛格商学院的大多数MBA毕业生在中西部或西部州找到了工作，这增强了招聘仍然是商学院区域性游戏的观点。这对希望在美国以外找到工作的学生有什么影响？

答：

一些在国外有业务的美国公司提供机会。我们还与凯洛格旗下的项目建立了招聘合作关系。例如，我们与巴西的一家高管教育提供商建立了合作关系，我们正在努力在那建立一个联盟，以便学生能够接触到参与项目的公司。这将最有利于那些希望回到巴西或在巴西工作的人。我认为这会发生，但目前还没有落实。

我们将对我们的高管MBA项目做同样的事情。我们与香港科技大学有一个联合高管MBA项目，我们鼓励有意在香港或中国工作的[全日制]学生与该项目的管理员、学生和校友进行网络交流。目前，这种情况是个别进行的，但我们希望能更正式化。

问：您如何看待非美国MBA在这种就业环境中的表现？

答：

对于这一群体的学生来说，情况确实变得具有挑战性。我们正在与他们密切合作解决这个问题。我们与招聘人员进行了对话，但我们无法改变公司对签证流程的看法。每家公司都有些不同。有些公司不认为这是个问题，而其他公司则获得了法律顾问的意见，认为这不是他们会追求的路径。

当这种情况发生时，需要记住的一点是，通常是那些能为所追求的工作带来价值的学生才会有好运。这些学生并没有进行巨大的[职业]跳跃。

此外，我们正在招聘一位[职业中心]的工作人员，专门为希望在美国以外地区就业的学生提供帮助。

问：凯洛格MBA在其他美国城市找工作有多容易？

答：

我们希望在美国各地工作的学生没有问题。尽管我们去年的数据显示，芝加哥是毕业生最受欢迎的落脚地点，有23%的人选择了那里，接下来最受欢迎的地区是加利福尼亚，占12%的班级。纽约市紧随其后，占10%。17%的MBA学生选择了出国，剩下的则分散在华盛顿、德克萨斯州、宾夕法尼亚州、新泽西州和其他州。

问：2003年MBA毕业生的薪资可能会如何变化？

答：

与去年相比，它们保持相对平稳。公司每年都会将新毕业的MBA的薪资提高约10%，而不会给内部员工提供相同的薪资增长。因此，今年MBA的薪资似乎没有变化。

我们没有听到关于第一年签约奖金的太多消息。如果有的话，那也是在非常特殊的情况下。而且如果有的话，金额也不大——大多数在$5,000到$10,000之间。

问：你们办公室正在制作哪些新课程和项目来为下一轮招聘周期准备学生？

答：

今年，我们为进行校外求职的学生增加了一些研讨会和复习课程。当我们替换一位离职员工时，我们雇佣了一位曾在外包公司工作的女性。她创建了研讨会，帮助MBA更有效地撰写电子邮件和求职信，以及一些与我们的网络活动相辅相成的网络研讨会。

我们还邀请了一位当地律师事务所的合伙人来谈论劳动法。他帮助MBA理解美国法律对员工的保护和不保护，以及对雇主的保护和不保护。例如，如果公司撤回了一个工作邀请，几乎没有什么补救措施。

我们偶尔会看到一些公司撤回工作邀请，但通常是出于比去年听到的更容易理解的原因。例如，一家公司出售了一个MBA刚被提供工作的部门。

问：展望未来一年，你认为MBA招聘会有所改善吗？

答：

我不知道。感觉明年不会有太大变化。我认为对大家来说又将是艰难的一年。

问：所以你作为职业办公室的负责人又要签署另一个艰难的年份。你对这份工作感到疲惫吗？

答：

不，我仍然觉得很有趣。如果我要指导人们进行职业规划，那么我也应该为自己做这件事。我喜欢这样。没有太多缺点。虽然有低谷时刻，但我对自己所做的事情感到满意。