一个非常好的变化 - 彭博社

作者：斯科特·库西雷克

我想讲述一个现在讲比当时更合适的故事。七个月前，我们的首席执行官告诉我，我将在公司内调任到一个新职位。听到这个消息后，我非常沮丧。现在，回过头来，借助一些急需的视角，我意识到这是首席执行官的一个伟大决定——对我来说也是一个伟大的决定。我的看法怎么会如此迅速地改变？要理解这一点，你必须欣赏当时的动态。

去年十一月，我刚从全国房地产年会上回来，经过与所有最新的招聘和培训趋势的交流，我感到精力充沛。在这个会议后一周左右，我们的首席执行官埃里克叫我到他的办公室开会。由于我和首席执行官见面很频繁，我以为他想让我汇报会议情况。结果我大吃一惊！他很快告诉我，我有了新的任务，并且将在我冬季假期后的一月开始。在告诉我我将开始制定帮助zipRealty在2004年进入新市场的计划后，他说正在招聘一位新的副总裁来接替我之前的职位。

情感纽带。

我感到震惊。在过去的20个月里，我日以继夜地工作，建立了一个招聘、培训和人力资源团队，这个团队已经稳定并且表现非常出色。现在，突然之间，我必须把这个工作交给别人。我问还有什么我可以做的来保住这个职位，首席执行官回答说他对我所做的出色工作没有任何抱怨。他的想法很简单：是时候让我进入一个新角色，利用我的才能为公司创造更多价值。我一直对我的团队宣讲，我们的目标应该是把工作做到如此出色，以至于有一天我们将不再是必需的。现在，即使被告知我已经完成了我的使命，作为自己教训的接受者，这种感觉并没有那么美好。

实际上，我不应该感到震惊。在过去的六个月里，我们的首席执行官多次告诉我，迟早他计划引入某人来接管。此外，我必须承认，我在这个职位上变得非常舒适，实话实说，我的工作方式有一点像是自动驾驶。例如，我现在意识到，我对现场经理的响应并没有我需要的那么积极。在多年来听到如此多的投诉后，我倾向于不加考虑地将其驳回，没有跟进或尝试新的解决方案。此外，在zipRealty担任20个月的职位是前所未有的。这是我职业生涯中担任任何职位的第二长时间。然而，我却在盲目地工作。

我的问题是，我对自己建立的团队有情感依赖，真的很喜欢这个团队中的所有人。我曾设想与优秀的人一起工作，过上稳定、可预测的改善生活。但这并不是世界的运作方式，尤其是在一家快速增长的私营公司中。

我的接替者阿兰来找我了——相信我，他很棒。我把2002年最后的日子都花在与他合作，过渡我的旧团队，并讨论关键问题和正在进行的项目。然后，当2003年开始时，一切都结束了，我也离开了。没有更多的每周团队会议——只有一个空白的日历。这有点令人不安。

一个不受欢迎的恩惠。

回想起来，我看到埃里克为公司做了很大的贡献——也为我做了贡献。阿兰立即开始利用他的专业知识来改善项目，部分是通过带来一种新鲜的方法，使他能够处理我已经放弃或认为不重要的项目。这帮助招聘、培训和人力资源团队向前推进，并开始在公司所需的下一个层次上执行。

我呢？好吧，我终于走出了困境，开始与zipRealty的高级管理人员重新建立联系。之前，我没有时间和精力与首席执行官和其他人合作解决高层挑战。今天，我对公司发生的事情比过去两年都更加了解。正如埃里克所期望的，这使我成为公司更有价值的资产。

正如他们所说，变化从来都不容易——但这是必要的。现在我经历了这次最新的变化，我必须承认这一步是积极的。顺便说一下，我的日历不知怎么又满了。几周后见。

斯科特·库奇雷克是zipRealty.com的总裁和联合创始人，这是一家在线房地产经纪公司。该公司的互联网网站和在线房地产代理让人们可以通过网络完成房屋的整个购买或销售。该公司的官方网站是www.zipRealty.com，您可以通过电子邮件联系斯科特，邮箱是[email protected]。