咖啡、蛋糕与建设性的批评 - 彭博社

一打人围坐在桌子旁，喝着咖啡，热烈地交谈。有些人穿着西装，有些人穿着工作衬衫。他们是一位房地产开发商、一位印刷商、一位餐厅顾问、一位律师、一位屋顶工、一位平面艺术家和一位工业用品分销商。

他们都是 总统资源组织 (PRO) 的一部分，这是一个每月聚会一次的小企业主同行团体，像一个顾问委员会一样，为那些太小而无法拥有自己顾问委员会的企业提供支持。成员们分享挑战，解决问题，识别机会。他们讨论的主题从削减开支到营销策略，审视薪酬政策，并辩论继任计划，PRO创始人雷·西尔弗斯坦说。

“在顶端总是孤独的，”他说。“小企业主没有董事会可以咨询或分享决策。这使得即使在好时光也很困难。但当经济不景气时，同行的力量是一个人无法承受不起的东西。”

愿景问题。

西尔弗斯坦，曾两次担任首席执行官，十年前成立了第一个PRO小组。今天，他在芝加哥地区主持小组，并在全国其他地方赞助特许经营。他将典型的PRO成员定义为“一个不仅想要发展自己的业务，而且愿意自由接受和给予批评的企业家。”

尽管成员来自制造和分销到服务行业和专业服务等各种白领和蓝领行业，但大多数每年产生200万到500万美元的收入，Silverstein说。成员需支付启动费，以及根据公司规模每季度550到825美元的会费。

对于通常面临现金压力的公司来说，有什么好处呢？根据Silverstein的说法，这个问题看似简单：“许多小企业主的失败在于，他们过于沉迷于日常活动，忘记了他们的首要角色——作为愿景者。PRO迫使其成员退后一步，采取长远的视角。”

作者：Karen E. Klein 在洛杉矶