克里斯平·戴维斯 - 彭博社

21世纪对媒体行业并不友好。大多数公司的收益和股价都遭受了严重打击，因为广告收入枯竭，互联网的梦想化为泡影。这样的恶劣环境使得克里斯平·戴维斯在英荷出版商里德·爱尔斯维尔的领导显得更加卓越。自1999年戴维斯担任首席执行官以来，里德逆势而上，实现了稳健的收益增长。在截至2002财年的年度中，营业利润增长了29%，达到了8.31亿美元，收入为82亿美元。

当戴维斯，这位前饮料和广告高管，加入时，里德·爱尔斯维尔看起来像是一艘沉船。该公司是糟糕公司治理的教科书案例。问题在于复杂的董事会和管理结构——这是1993年英国里德国际公司与荷兰爱尔斯维尔合并的遗留问题。三个不同的董事会——代表荷兰和英国的各方，以及新公司——以及荷兰和英国的首席执行官们总是争斗不休。“有很多问题需要解决，”戴维斯承认。“我认为在过去三到四年里，我们取得了良好的进展。”

这家陷入困境的公司的救赎始于1999年新主席莫里斯·塔巴克斯布拉特的到来。这位前联合利华集团荷兰部门的负责人，简化了董事会结构，并招募戴维斯担任唯一的负责人。戴维斯对里德的三大核心业务——科学、法律和贸易出版物进行了整合。他在2001年通过收购美国教科书巨头哈考特·通用公司增加了第四个业务板块。

戴维斯淘汰了糟糕的管理者，引入了优秀的管理者，并削减了每年5.7亿美元的成本。尽管全球经济下滑，他仍然每年投资近5亿美元用于新产品和更好的交付系统，尤其是在互联网方面。里德·艾尔斯维尔是一个罕见的互联网成功故事。法律搜索引擎LexisNexis集团及其他部门的在线销售在2002年超过了16亿美元。

54岁的戴维斯被认为是一个冷静的管理者，他小心翼翼地为妻子安妮和三个成年女儿保留时间。这位牛津大学毕业生发誓要通过新产品和地理扩张继续推动里德·艾尔斯维尔的收入增长。这位明星经理有一个有效的公式。