阿赫梅特·纳齐夫·佐尔鲁 - 彭博社

当艾哈迈德·纳齐夫·佐尔鲁在1994年接管一家名为Vestel的破产土耳其电视制造商时，想要复兴它，几乎没有人认为他会成功。确实，佐尔鲁在土耳其西部建立了一个繁荣的纺织业务，但他对生产消费电子产品知之甚少。更重要的是，该公司每年仅生产36万台电视机——这只是美国和日本竞争对手生产量的一小部分。佐尔鲁回忆道：“除非他能迅速提高生产速度，否则根本无法竞争，规模差异太大。”

尽管如此，佐尔鲁还是准备下注，认为土耳其的低成本生产和对欧盟的免税准入会带来回报。而事实确实如此。如今，Vestel的销售额达到16亿美元，每年生产750万台电视机，更不用说几乎500万其他产品，如手机和DVD播放器。在欧洲，Vestel最大的市场，Vestel的电视以前竞争对手如夏普、三菱和松下的品牌名出售。而59岁的佐尔鲁则有全球雄心。他计划在未来两年内将生产量翻倍，部分原因是要扩展到土耳其以外的地区。他将很快在莫斯科以北100公里处开设一座大型工厂，以服务前苏联市场。

Vestel只是佐尔鲁控股公司的一部分——一个价值40亿美元的企业集团，佐尔鲁作为集团主席，自15岁辍学后在家族的纺织业务中工作以来，一直在不断发展。他对现代制造和分销方法的开放态度逐渐帮助家族企业在其他小型竞争对手中获得了优势。到1970年代中期，佐尔鲁已经掌控了全局，到1990年代，该公司已成为全球最大的聚酯纱生产商和窗帘制造商。从1994年收购Vestel开始，佐尔鲁开始多元化进入能源和零售银行等其他业务。1997年收购的小型银行Denizbank在佐尔鲁的改造下，已成为该国第六大银行。

土耳其拥有更大的工业集团，包括科奇控股和萨班奇集团。但分析师表示，没有一个能比得上佐尔鲁控股及其自创的董事长的创业热情。对于他的纺织业务，佐尔鲁毫不怀疑。“我们将不惜一切代价成为土耳其最大和最好的，”这位明星企业家说道。很少有人怀疑佐尔鲁会为整个集团做到这一点。