米哈伊尔·弗里德曼 - 彭博社

对于39岁的米哈伊尔·弗里德曼来说，西方长期以来一直具有强大的吸引力。他在利沃夫的一个犹太家庭中长大，这座城市位于乌克兰西部边界，曾是奥匈帝国的一部分，在20世纪中期从波兰统治转为苏联统治。他说他从未将自己视为乌克兰人。在反犹太主义的苏联政权下，他也感到不自在。尽管他逐渐爱上了俄罗斯文化，但他最渴望的是感受到自己是一个欧洲人——在他看来，这是文明的终极标志。

现在，弗里德曼正在尽力将他祖国的企业与西方公司整合，并采用西方的管理和营销实践。他最大的成就是促成了一项标志性的70亿美元交易，该交易于2月份宣布，英国能源巨头BP PLC获得新成立的俄罗斯石油公司TNK-BP的50%股份。弗里德曼是一位亿万富翁，也是俄罗斯最有影响力的商人之一，将担任这家石油巨头的董事长，该公司是俄罗斯第三大生产商，目前每天开采约120万桶。他还是主要股东。

如果这项投资成功，它将为俄罗斯的公司治理和管理设定新的标准。这笔交易也意味着弗里德曼及其阿尔法集团将拥有更大的影响力，弗里德曼是该集团的董事长和控股股东。这家总部位于莫斯科的综合企业在TNK中拥有50%的股份。它还拥有阿尔法银行和其他以西方风格管理而闻名的企业。弗里德曼聘请了许多欧洲人担任阿尔法的高管，他与BP的新关系将为他提供另一个飞往西方的理由。虽然他并不需要这个理由。他的俄罗斯妻子和两个女儿住在巴黎。不过，弗里德曼在苏联解体时27岁，他在莫斯科稀有的商业、政治和文化圈中与其他俄罗斯人感到最自在。“我们都是过去的囚徒，”他在私人餐厅享用鱼子酱、冷罗宋汤和金枪鱼排的午餐时说道。

弗里德曼拥有天生企业家的直觉和冒险精神。曾是莫斯科钢铁与合金学院的学生，他在米哈伊尔·戈尔巴乔夫允许的商业合作社组织中获得了真正的教育。在1980年代末，他与两位同学（他们至今仍是阿尔法集团的合伙人）创建了一个洗窗合作社。从那时起，他一直在创建和整合新企业。

TNK在1990年代俄罗斯模糊的私有化拍卖中崭露头角，弗里德曼成为主要股东。正是在那时，他成为了一个新商业巨头俱乐部的成员，该俱乐部至今仍控制着俄罗斯的许多主要资产。评估这一寡头体系时，弗里德曼非常坦率。他说：“这对经济来说不是很健康，也不是很公平。大玩家的规则与小玩家的规则并不相同。”

但弗里德曼玩得很好，这就是为什么BP选择与阿尔法集团合作。他希望在TNK-BP交易之后，将其他主要的阿尔法控股公司，包括阿尔法银行，与西方公司联系起来。银行交易可能需要很长时间。俄罗斯尚未通过一项法律，打破国家控制的斯贝尔银行作为唯一允许提供存款保险的银行的地位。在那之前，西方银行不太可能竞标阿尔法。

弗里德曼对更多的俄罗斯同胞不分享他对西方经济和政治文化的钦佩感到沮丧。他说，俄罗斯最大的问题是其西方导向的精英与“普通人”之间的“价值差距”，后者对俄罗斯的专制传统过于接受，并且对新市场经济的接受速度缓慢。“我们将永远落后于欧洲，”他感慨道。但米哈伊尔·弗里德曼正在尽一切努力缩小这一差距。