评论：在韩国，旧的银行习惯难以改变 - 彭博社

自1997-1998年亚洲金融危机以来，韩国的银行业——为该国管理不善的财阀提供廉价信贷的供应商——经历了彻底的转型。该行业的劳动力和分支机构运营减少了三分之一。几家最弱的银行干脆停止了运营。政府花费了约1300亿美元来清理金融机构的不良贷款。外国人获得了投资当地银行的绿灯。一家挥霍无度的财阀，大宇集团，最终被拒绝进一步的银行贷款。

这是一个值得骄傲的记录。然而，从最近的事件来看，这仍然是一个面临风险的记录。

例如：在6月中旬，银行和主要股东努力为一家破产的SK Global筹集数十亿美元的救助资金。韩国第三大财团SK Global的贸易公司在今年早些时候因72亿美元的不可持续债务负担而开始陷入困境——这主要是欠韩国的银行。其年轻的董事长崔泰源因涉嫌会计欺诈被投入监狱。崔对欺诈指控认罪。检察官还指控他试图从更强的附属公司抽取资金以维持较弱的公司，但崔坚持认为这是一种常见的企业做法。

不过，没有人否认SK Global正面临严重的麻烦。在这种情况下，债权银行的正确反应应该是依法扣押任何可以扣押的抵押品，并注销任何无法收回的债务。这一举动将向银行的股东保证，它能够摆脱重大麻烦。

一家韩国银行已经这样做了。国民银行，国家最大的银行，同意以每美元30美分的价格出售其SK全球贷款，注销70%的剩余部分，成本为2.64亿美元。“我们相信，消除不确定性符合我们股东的最佳利益，”国民银行副总经理白光浩说。

但其他银行准备冒险进一步暴露于这一混乱之中。他们支持对SK全球的救助，涉及债转股、债务重组和降低利息。最疯狂的是，他们希望其他SK 财阀的部分能够增加从SK全球购买的服务，以维持其弱小的姐妹公司。

在危机发展之前，银行让首席执行官崔泰源个人担保较弱的SK单位的债务支付。当SK全球丑闻爆发时，崔不得不将他所有的SK股份提供给银行。这还不够。

债权人的补救措施？代表所有暴露的地方银行的 Hana 银行董事长金承裕恳求首尔刑事法庭释放崔，以便他能够施压SK集团、SK电信和其他健康的SK全球附属公司，救助其生病的姐妹公司。至少法院无视了这一请求。“SK案件证明了韩国的变化。但它也确认了该行业仍然任重道远，”摩根大通银行分析师Scott Seo说。

即使是Hana银行的金也承认，银行必须更加努力提高其企业客户的透明度。但他补充说，“我们当前的首要任务是尽可能收回贷款，我不准备为了更好的公司治理而放弃这一点。”

悲伤的是，从某种意义上说，金是对的。韩国的系统仍然足够扭曲，以至于让像SK全球这样的丑闻爆发。而像Hana这样的银行则面临巨大的风险：如果Hana注销所有的SK贷款，它可能会失去大约一半的2003年税前利润。在这样的情况下，诉诸旧的补救措施的诱惑是巨大的。几乎任何事情都比遭受这样的损失要好。

至少政府公正地让银行、公司和竞争的股东集团相互争斗，以确定SK全球的命运。“这是市场开始运作的最令人鼓舞的迹象，”韩国开发研究院的银行专家申仁锡说，该研究院是一个由国家资助的智库。最令人鼓舞的将是，如果韩国的银行最终学会了危机的教训：良好的治理为债权人和借款人都节省了资金。

作者：文一焕