松下：回到辉煌时代 - 彭博社

现在是七月，日本的电子产品爱好者们在夏季奖金的推动下，正在购买最新和最酷的电子设备：掌中宝摄像机、DVD录影机和壁挂电视。就在不久前，索尼公司和东芝公司的时尚产品吸引了大部分的关注和销售——但现在情况不同了。松下的Panasonic品牌产品，曾经被 relegated 到后面的货架上，如今却在销售上超越了竞争对手。“松下很难被超越，”东京一家领先的电子商店Bic Camera的电视销售主管山田秀树说。“它以最具竞争力的价格向市场推出时尚、高质量的产品。”

在全球范围内，情况也是如此。根据市场研究公司NPDTechworld的数据显示，松下电器工业公司（即大阪的这家公司）在2002年占据了美国和全球DVD录影市场的50%。它占据了全球大屏幕等离子电视销售的30%。由于其摄像手机的受欢迎程度，它正在成为全球手机市场的参与者。“手机将真正帮助松下与众不同，”ING证券（日本）有限公司的电子分析师Richard Chu说。他预测该公司可能会占据全球数字相机手机市场的25%到30%。

考虑到仅仅一年前松下似乎正在沉沦，这一切都显得格外引人注目。这家消费电子制造商在截至2002年3月的财年中亏损了36亿美元——这是自1918年公司成立以来的最糟糕表现。它在截至去年3月的年度中净亏损1.62亿美元，销售额为617亿美元。但仔细观察这些数字，恢复的故事浮出水面。去年的大部分亏损是由于重组费用造成的。在运营层面上，每个业务部门都实现了健康的盈利，使松下的年度运营利润达到11亿美元，而前一年的运营亏损为17亿美元。“我们为我们所做的感到自豪，”松下执行副总裁松本幸男说。“但我们不会自满。”

只要中村邦夫负责这个节目，就不必担心。自三年前接任总裁以来，在成功重组美国业务后，中村将日本员工人数减少了约20%，降至120,000名，同时精简或关闭了全球30家工厂。在过去的一年里，他将库存减少了20%，并将现金流增加了一倍多，达到了57亿美元。

但中村的主要关注点是改造松下的产品线。他大幅削减了松下各个部门产品的重复，并指示工程师和设计师专注于战略产品，以高利润的DVD录影机、平面电视和手机为主导。结果是推出了吸引人的新产品，例如Diga DVD录影机，它允许观众在录制节目的同时观看已录制节目的开头。

松下也在手机上大举下注。作为日本互联网手机的先驱，它正在欧洲和中国崭露头角。去年，公司售出了1400万部手机，其中600万部在海外，全球市场份额为3.3%。在欧洲，该公司的手机占据了估计30%的Vodafone live!订阅用户所售手机的份额，这是英国移动电话巨头提供的一项新服务。

松下还寄希望于其在关键组件上的优势来产生利润。“我们的优势在于我们同时制造产品和用于这些产品的半导体及其他设备，”负责全球战略的松本说。例如，松下首先为自己的产品开发专用系统芯片，然后随着它们的商品化，将其提供给中国和其他国家的组装商。这种聪明的战略将帮助松下，最近如此低迷，重新获得昔日的辉煌。

由伊莲·M·库尼在东京撰写，安迪·赖因哈特在巴黎协助