通过“去”并获得首席执行官的职位 - 彭博社

阿尔弗雷德·J·维雷基亚，哈斯布罗（HAS）公司的新首席执行官， 是一位典型的西装男。他身材高大，面无表情，发型完美。在哈斯布罗工作了38年，从初级会计师开始，他能像无人能及一样列出统计数据。他对管理者进行风险与收益分析的培训，并且以咒骂表现不佳的玩具而闻名。多年来，维雷基亚以不同的身份在这个家族经营的公司中做出了艰难且有时痛苦的决定。“我可能是组织中的锤子，”他说。

没错。多年来，他一直是阿兰·哈森费尔德的重任，哈森费尔德是公司创始人的54岁孙子。哈森费尔德控制着家族在哈斯布罗的10.8%股份，在经历了有些混乱的14年统治后，他在5月放弃了这个职位。他将继续担任董事长，全职工作，专注于慈善、治理和近30亿美元业务的创意方面。

哈森费尔德在公司担任权威角色时常常显得不自在。他不穿袜子，手腕上戴着橡皮筋以求好运，似乎渴望溜走去玩一局拼字游戏，这是他最喜欢的游戏。当他热情谈论自己的孩子时，他指的是土豆先生、G.I.乔和破布安。他的谈话中充满了俏皮话：例如，他喜欢G.I.乔，“因为他让我上了大学。”哈森费尔德讨厌解雇任何人，甚至不愿在下属中选择晋升的人选。1989年，他要求维雷基亚与一位同事共同担任首席运营官，正是出于这个原因。

哈森菲尔德决定放弃首席执行官职位不仅仅是美国最受欢迎的家族企业之一的权力交接：这标志着孩之宝正在成长。对此，大多数投资者可能会说：是时候了。“维雷基亚认识到公司需要什么，并能够执行，”哈里斯·内斯比特·杰拉德的董事总经理肖恩·麦戈万说。（BMO）“哈森菲尔德的领导风格是放手和共识建立，直到导致瘫痪。”

确实，在1996年美泰（MAT）未能收购的尝试后，哈森菲尔德试图以各种方式振兴孩之宝。他请来了一位顾问，像拼乐高一样重新安排组织的各个部分。外部高管来来去去。与此同时，维雷基亚失去了影响力。“他的角色有点偏离主流，”前高级执行官丹·D·欧文说。公司忽视了其传统品牌，而是追逐与《星球大战》和《蜘蛛侠》等电影相关的热门授权。各个部门像不听话的兄弟姐妹一样，互相竞争以获得关注。“孩之宝失去了对消费者的关注。我们在内部变得竞争，而不是在外部，”美国玩具总裁布赖恩·戈德纳说。

审判在2000年到来。那一年，孩之宝的收入下降超过10%，降至38亿美元，亏损1.446亿美元。哈森菲尔德放弃了外部专家，转向了那个一直帮助他的人：维雷基亚。哈森菲尔德在8月将他提升为总裁，维雷基亚迅速启动了关键的变革——包括将所有分散的玩具部门迁回位于罗德岛州帕特基特的总部，以降低成本并让他们协同工作；减少12亿美元的长期债务；并专注于扩展孩之宝的主要品牌，如G.I. Joe、垄断和易烤炉。自那时以来，情况有所改善：孩之宝第二季度的收入为5.815亿美元，比去年增长7%；在去年亏损2590万美元后，盈利1140万美元。自2000年8月维雷基亚推出新战略以来，孩之宝的股票上涨了约60%。而与2001年相比，孩之宝在市场上拥有三款前十名玩具，而美泰只有一款。

对于现年60岁的Verrecchia来说，奖励是成为他长期以来视如己出的公司的首席执行官。当艾伦的哥哥斯蒂芬·D·哈森菲尔德经营公司时，Verrecchia是他最重要的助手之一。关于他在1989年的去世，Verrecchia说：“他给艾伦和我留下了一家伟大的公司。我不认为我们希望我们的遗产是把它搞垮。”现在，Verrecchia第一次掌管公司。（哈森菲尔德34岁的侄子迈克尔·布洛克是墨西哥和拉丁美洲业务的总裁。）

Verrecchia在一个住在普罗维登斯郊区的中产阶级家庭中成长，因为不确定要追求什么职业而辍学于罗德岛大学。不过，他相当确定自己不想加入家族的珠宝生意。当Verrecchia重返校园时，他学习了会计；在那期间，一位曾是哈斯布罗财务主管的前教授给了他一份工作。那是1965年，公司销售额仅为3000万美元。Verrecchia回忆起每天早上与艾伦的父亲梅里尔一起走到邮件室，他们会撕开订单看看公司的情况。即使在那时，当需要做一些艰难的工作，比如向供应商乞求更多的付款时间时，Verrecchia也会去做。

斯蒂芬在梅里尔于1979年去世后接管了公司，并一直经营哈斯布罗，直到他因艾滋病去世，享年47岁。这使得艾伦成为首位候选的首席执行官。他曾在公司工作，主要在香港，但在财务或管理方面经验不足。尽管如此，他还是想要这个职位。因此，始终忠诚的Verrecchia支持了他，就像斯蒂芬曾经支持他一样。“阿尔是我兄弟之外，给我最大指导的人，”哈森菲尔德说。“他教会了我很多纪律。”

一些高管为了拥有像Verrecchia这样的导师愿意付出什么。“阿尔扮演的角色是极其能干的好朋友，”前哈斯布罗高级执行官凯文·莫尔尔说。“他是那个在你身后支持你，并且不怕告诉你他真正想法的人。”

仅举一个例子：哈森菲尔德追求与电影相关的许可交易。1997年，哈斯布罗为销售与即将上映的星球大战电影相关的玩具保证了5.9亿美元的最低版税支付。当时，这被认为是一个聪明的举动。但回报令人失望，Verrecchia不得不介入进行危机控制。“阿尔是第一个深入了解谁在发货、什么在销售以及如何管理的人，”莫尔尔说。在哈斯布罗的新战略下，他们对这类交易的重视程度降低了。

当然，Verrecchia也犯过错误。大错误。在90年代中期，他支持了一个代号为“切片面包”的项目。这是一个虚拟现实游戏，耗费了4000万美元，但从未上市。“我用这个作为例子告诉人们，你可以失败但仍然成功，”他说。

最终，世界的孩子们将是哈斯布罗的最终评判者。去年假期，他们喜欢陀螺（战斗陀螺）和FurReal Friends（会对触摸做出反应的毛茸茸宠物）。但行业顾问对一些即将推出的产品并不热衷。他们对Video Now没有什么好评，这是一款播放尼克儿童频道卡通的手持设备，但在一个小2英寸的屏幕上以黑白显示。“试图让孩子们从任天堂（NTDOY）游戏机转向被动地在小屏幕上观看黑白画面可能会很难销售，”独立分析师弗兰克·卡塔拉诺说。但名为Thin-Tronix的电子玩具结合了电子产品和玩具，以及一个新的37年历史的游戏Twister的新版本，使用音乐来指导动作，可能会更受欢迎。

回到玩具中心，企业美国最奇怪的情侣之一似乎已经安定下来，形成了一个舒适的日常。哈森菲尔德开玩笑说，维雷基亚可能会服务五年，“只要我表现得好”，并喜欢调侃首席执行官对他老老板的开支的新控制。哈森菲尔德，顺便说一下，尚未提出任何请求。但你可以看出他有多高兴把责任推给阿尔。多年来，维雷基亚的墙上挂着一块牌子，上面写着：“阿尔的问题商店……为什么要去别的地方？”现在他终于有了与这个职位相匹配的头衔。

由费斯·阿尔纳在罗德岛的帕瓦图基撰写