斯特恩如何将学生送往工作 - 彭博社

加里·弗雷泽是纽约大学斯特恩商学院职业发展办公室的助理院长（在 商业周刊 2002年MBA排名中位列第15）。在过去三年中，他在这个职位上与数百家公司会面，努力每年为大约800名全日制MBA毕业生提供就业机会。

自从从卡夫·纳比斯科公司来到这里，弗雷泽重新设计了针对新入学MBA的职业发展项目，重组了公司在校园内面试学生的流程，并建立了一个由20多名职业顾问和关系经理组成的团队。弗雷泽还负责为约1800名在NYU的兼职MBA学生提供职业服务。

作为1992年斯特恩MBA项目的校友，弗雷泽曾在萨拉·李（SLE）、卡德伯里饮料（CSG）和卡夫·纳比斯科（KFT）等公司担任品牌管理职位，并帮助推广莫特的苹果酱、生命救援糖和果味软糖。最近，他与《商业周刊》在线的管理教育记者谈到了NYU在紧张就业市场中为MBA毕业生提供就业机会的努力。以下是他们对话的编辑摘录：

问：您的办公室有2600名MBA需要 咨询，以寻找新工作或重新评估他们的职业目标。800名是全日制MBA，其余是兼职学生。您如何划分办公室的工作？

答：

这是一项挑战，因为在经济形势严峻的情况下，每个人的需求都增加了。直到最近，我们有很多校友回到我们这里，寻求职业指导，因为即使在良好的经济环境中，典型的人也会换几次工作。

为了应对日益增长的需求，我们在今年春季为在职专业人士开设了一个职业中心。我们需要这个办公室，因为我们的兼职学生的技能往往与招聘人员提供的工作类型不匹配。拥有六或七年经验的人在面试仅需三或四年经验的工作时并不成功。

新办公室由人力资源招聘方面有经验的Lizette Hernandez管理。她有一个由五名具有招聘经验的团队。新办公室是由院长创建的，并向我的办公室报告。它专注于与兼职学生、斯特恩MBA项目的校友（全日制、兼职和EMBA）以及自费的执行MBA学生合作。我们也可能与希望在公司内部转职的新EMBA学生合作。

问：你们的全日制MBA毕业生在2003年有哪些职业选择？

答：

今年比去年稍微困难一些。但在某种程度上，它是一个更清晰的年份。去年，来校园的公司没有调整他们的招聘需求，因此一些公司面试了学生但从未发出聘用通知。去年秋天，我们来校园的公司减少了，但那些来的人是为了招聘。

在2001年，我们三分之二的毕业生进入了银行和金融行业。今年，银行仍然是最大的雇主，但我们有学生进入了更多样化的公司，包括电影制片厂和出版社。这些求职过程有时需要更长时间，因为这些公司没有结构化的招聘流程。在2002年毕业时，72%的毕业生有工作邀请。在这个夏季的时点上，65%到70%的2003年毕业生已经找到工作。

问：与2002年相比，今年的薪资变化如何？

答：

对于核心MBA职位——例如，销售和交易、研究或投资银行的财务——基本工资大致相同，但招聘套餐往往缺乏签约奖金或仅包含少量签约奖金。当然，高薪职位也更少，因此我们可能会看到薪资保持不变或略微下降。

问：在这个缓慢的就业市场中，你看到招聘人员做了哪些改变？

答：

评估的方法是相同的，但过程更加竞争。招聘人员也在边招聘边进行。在过去，很多公司可以预测他们的需求，并为六个月后会有的职位招聘MBA。现在，招聘决定是基于公司当前的需求。

问：在这种环境中，哪些MBA取得了最大的成功？

答：

那种擅长建立人际网络的人——外向且健谈。这不是一个优秀简历就能让你获得机会的市场。我给MBA的建议是做研究——了解你想去哪里。公司不喜欢听到学生说：“告诉我关于你们公司的事。”在这个市场，他们希望你知道。他们想听到：“我知道你们正在从事这种业务，这是公司一个新的领域。请告诉我更多。”

作为MBA，你在这里是为了学习，这一点是第一位的。但如果你能为求职分配一些时间，你会更有机会找到工作。

问：斯特恩的国际学生在这个就业市场上表现如何？

答：

国际学生的表现落后于全日制的本土MBA，但并不明显。我们有吸引顶尖国际学生的历史。他们表现良好，正前往投资银行和咨询公司。但一些公司已经改变了对国际学生的招聘政策以及为他们提供签证的支持。

今年，我们雇佣了一位专门帮助国际学生在美国及其本国寻找工作的人员。此人将与学生和公司合作，识别非美国MBA的新机会。

问：第一年MBA的暑期实习安排如何？

答：

我们大约94%的第一年MBA学生都有实习机会。我们看到公司继续进行基于需求的招聘。许多机构——这是一个好处——在纽约需要有人进行三到四周的实习。去年，92%的第一年MBA学生找到了实习机会。

问：斯特恩的城市位置如何影响MBA学生找到工作的能力？

答：

这是一个优势。我们大部分MBA学生在上课期间进行实习。因此，如果你有兴趣为对冲基金工作，你可以在一家小型对冲基金每周工作10小时。这是双赢的局面，因为公司可能需要有人进行数据分析和研究，而学生需要经验和建立人脉的机会。这些学期内的实习有些已经导致了[全职]工作邀请。

然而，我们不希望刚进入第一年的第一学期的学生跳入实习，因为第一学期的要求很高。

问：自三年前你到达斯特恩的职业办公室以来，你做了哪些改变？

答：

总体而言，我们已经从为学生提供两年的职业服务转变为提供终身支持。当我到达时，办公室人手不足。现在，大学里有教育和行政经验的人与拥有企业经验的人之间达到了平衡，这些人曾是招聘人员，知道如何与公司管理关系。

我们必须将每一组MBA视为产品，并且我们需要为每一组提供合适的资源。因此，我们改善了对国际学生的服务，正如我提到的，增加了一名新员工来专注于这一群体。我们还创建了新的[职业服务]部门，以帮助我们的在职专业人士。

在过去的一年里，我们还引入了六名专业职业顾问，与MBA进行模拟面试，而不是让二年级的MBA为一年级的学生进行面试。我们还重新设计了职业管理系列，并将其更名为职业发展计划。

我们希望确保我们的学生尽可能具有竞争力。我们的学生聪明而充满活力，但招聘过程有很多细微差别。因此，我们开始了一些学生必修的项目，包括两个必修的模拟面试。学生们表示，他们很高兴我们强迫他们参加这些课程，因为他们没有意识到招聘是多么紧张。

问：你的下一个目标是什么？

答：

我们办公室面临的持续挑战是与时俱进。经济可能会好转，但不会回到从前。作为一个职业中心，我们需要尽可能灵活，同时也要确保学生灵活应变，理解人际网络的好处。MBA在未来对传统公司将是有价值的，但对新型企业也将是有价值的。

问：你如何确保随着越来越多的人获得MBA学位，这个学位不会失去一些价值？

答：

自从我1992年毕业以来，MBA的数量激增。但在过去，你会听到“你有MBA吗？”现在是“你的MBA来自哪里？”所以我们必须确保人们知道斯特恩品牌与纽约商业社区的联系、其强大的金融项目以及我们独特的学生。

一个MBA不是两年内就能还清的东西。你必须知道你的长期职业目标是什么，并决定MBA是否能帮助你[实现这些目标]。