发声：惠普的卡莉·菲奥莉娜 - 彭博社

创新如何变化？

在1990年代，创新主要集中在杀手级应用和热门设备上。技术被视为解决许多问题的独立、灵丹妙药的答案。技术并不是灵丹妙药。最重要的创新是我所称的围绕基本能力和基本结构的创新——将系统和网络结合在一起的创新。安全性、移动性、丰富媒体就是例子。这些需要系统的方法。它们还需要范围和规模，这就是为什么我们一直相信行业将会整合成更少、更大的参与者。

技术复苏是否集中在公司更好地利用现有设备而不是购买最新最好的设备上？

公司意识到他们没有从已经进行的IT投资中获得足够的回报。因此，他们中的许多人专注于：在重新开始之前，我如何提高我的回报？这就是我所说的技术将以两倍于GDP的速度增长，而不是五倍于GDP的原因之一。

如果IT以两倍于GDP的速度增长，结果会怎样？

这意味着并不是每个人都能生存下来。这仍然可能是一个伟大的行业。两倍于GDP并不差。如果你是惠普，一家在167个国家运营的730亿美元公司，我们认为这是一项相当不错的行业。但这确实意味着，由于客户需求在增加，并不是每个人都能达到标准。因此，赢家会更少。

全面技术复苏的障碍是什么？

经济的整体健康是一个大问题。人们需要信心才能进行资本投资。除此之外，人们必须在技术上花费真实的美元，这一点就像太阳升起一样不可避免。