弗雷迪建造的房子 - 彭博社

阿尔弗雷德·H·海尼根于2002年1月去世，享年78岁，但“弗雷迪”在公司中的影响依然深远。海尼根首席执行官安东尼·鲁伊斯每次打开办公室的门都能感受到这一点——这门重得惊人。这是因为弗雷迪在1983年被绑架后，命令将高管套房加装防弹设施。幸运的是，这位荷兰啤酒大亨在三周的折磨中幸存下来，保持了他的幽默感。“他们折磨我，”弗雷迪告诉前海尼根广告公司Lowe & Partners Worldwide的主席弗兰克·洛。 “他们让我喝嘉士伯！”

尽管他出生于富裕家庭，弗雷迪早早就证明了自己是一个坚韧的富家子弟。海尼根是由他的祖父杰拉德·阿德里安·海尼根建立的，他在1864年收购了一家已有四百年历史的阿姆斯特丹酿酒厂。但到1942年，债务、离婚和糟糕的管理使海尼根家族失去了控股权。通过秘密购买股份，30岁的弗雷迪在1954年重新获得控制权。“我想防止陌生人在我的名下做奇怪的事情，”他当时说。

在黄金啤酒方面，弗雷迪是一位远见卓识的人。他意识到啤酒可以流通，并扩展到法国和意大利等国家，使海尼根成为欧洲最大的酿酒商。“他比其他人更早看到欧洲将成为一个大陆，”海尼根传记作者芭芭拉·史密特说。与分销商莱奥·范·蒙兴Sr.合作，海尼根成为美国领先的进口啤酒。然后，在1968年，弗雷迪策划了对荷兰竞争对手阿姆斯特尔的收购。虽然海尼根仍然是旗舰品牌，但中端市场的阿姆斯特尔及其姐妹品牌阿姆斯特尔轻啤酒在希腊和美国等地开辟了重要的市场。

一个热爱生活的人，他驾驶自己的飞机，曾在他的游艇“酷东西”上接待荷兰皇室，弗雷迪拥有广告人的魅力。正是他决定将喜力的颜色改为绿色——而不是传统的棕色——并稍微倾斜“e”，以使标签看起来更友好。然而，荷兰最富有的人也以吝啬著称。负责喜力在波兰运营的尼科·努斯梅尔回忆起多年前他访问新瓶装线时，老板开玩笑并与工人们击掌。“与此同时，他非常清楚我们是否过度投资，”努斯梅尔说。

弗雷迪在1989年辞去了公司管理委员会主席的职务，但继续住在离喜力总部几扇门的地方，并与他的继任者卡雷尔·弗尔斯滕频繁交谈。当喜力在1990年代末有机会收购南非酿酒公司PLC时，弗雷迪否决了这个想法。这可能是一个错误：去年，SAB收购了美国的米勒酿酒公司，超过了喜力的全球销售。

在喜力去世后，控股权转给了他的独生女查尔琳·德·卡瓦略-喜力。查尔琳在大学学习法律，显然对公司非常感兴趣，但并未参与日常管理。

这可能是件好事。弗雷迪坚持维护喜力品牌的完整性——也许过于坚持。自他去世以来，“人们觉得可以更自由地玩弄这个品牌，”斯密特说。这种额外的操作空间可能对喜力吸引年轻啤酒饮用者至关重要。

由杰克·尤因在阿姆斯特丹