家是创业之地 - 彭博社

由约瑟夫和朱迪·罗瑟利

你想要没有上班的驱动，没有交通的困扰，没有路怒症，以及没有在路上的空闲时间吗？家是许多公司创办的地方，我们自己的公司S&M NuTec也是如此，我们在1996年共同创办。原因非常简单：这归结为金钱。

家庭创业——在我们的案例中，是一个挤满了两张桌子和一堆文件柜的二楼备用卧室——是初创企业在早期阶段保持现金流的最大方式。当然，作为总部的家也有其问题，这些问题都源于从第一天起就要求家庭参与——或者正如我们将看到的，不参与。然而，另一个好处是，无论你是处于高峰还是度过糟糕的一天，总是可以拥抱狗狗带来的情感优势。

所有这些表明，启动家庭企业是一个多方面且微妙的决定。我们在这篇文章中将尝试剥开这些层次，以便你能充分利用本质上是好事的机会。

芳香疗法。

但首先，回到那只狗。我们的公司是为了给我们家两只狗之一伊凡寻找解决方案而创办的，他有口臭。1996年，几个月内发生了两件事情，使我们从官僚转变为企业家。乔在堪萨斯城为美国农业部工作。被要求搬回华盛顿特区，他拒绝了。他对城市环境中的交通、犯罪和高成本感到厌倦。每天花两个小时与交通作斗争并不是他理想的生活，尤其是在堪萨斯城生活之后。此外，我们的儿子们，当时在高中，非常直言不讳地表示不想回到华盛顿特区地区。

其次，朱迪尝试了许多产品以改善伊万的口气，但都没有成功。朱迪挑战乔利用他的研发背景来解决伊万的严重口臭。正是这两件事彻底改变了我们的生活。

于是乔花了大约六周的时间在地下室里调配药水，最终找到了一个将伊万的口气变成图佩洛蜂蜜的配方。我们的公司很快在1996年8月注册成立，这时家庭冒险真正开始了。

这是一个家庭事务。

在家中经营业务成为了一项家庭事务。关于家庭参与的决定通常是全有或全无的情形。你必须全程让你的配偶和孩子参与，或者相反，完全不参与。中间的情况通常行不通：在遇到问题时让家人参与发泄，而在高峰时却将他们排除在外——是的，早期也有高峰。

选择了包容的路线后，我们开始以我们的两个儿子斯特凡和迈克尔的名字命名公司，S&M NuTec，当时他们还在上高中。在早期，我们会让男孩们来包装我们称之为Greenies的产品。他们会处理这个任务——而且报酬非常少，每个包装几分钱，通常是在看电视的时候。记住，在创业公司中，现金为王——而王者是稀缺的。

我们现在认为，家庭的所有权股份是确保达成协议和合作的唯一方式，而这种合作对于年轻公司的成功至关重要。然而，这样做并不总是简单的请求和接受，就像我们与儿子们的关系一样。

一点一点。

在朱迪的案例中，这位前教师，她需要被劝说。乔希望她参与进来，因为他需要支持和帮助。因此，他从小事开始，请朱迪，比如，带几个包裹去邮局。然后他会请朱迪阅读和编辑他写的东西。最后，他会说：“嘿，亲爱的，做这个或那个小事情怎么样？”随着时间的推移，朱迪变得积极参与，尽管她坦言自己是“被拉进来的，哭喊着”。

到1999年，公司成立三年，仍然没有收入，朱迪已经完全参与并担任了总裁的职务，而乔则担任了总经理的职务。

在家工作无疑有其优势，如果不是因为到2000年我们需要增加一名员工，因此搬到外面的办公室，我们可能仍然会待在家里。朱迪和孩子们把狭小的卧室办公室称为“洞穴”，因为乔几乎就住在那里。我们的“早晨通勤”只需从卧室走几步。然而，去地下室的地方有两层楼梯，那里放着复印机。没有交通和紧张的神经，我们发现我们仍然需要面对在家工作带来的不利因素，其中最重要的是我们总是待在一起，并且距离非常近。我们认识的一些夫妻可能无法坚持下去。在我们的情况下，我们发现需要一些解药，比如在真正困难的时候避免彼此接触。

为爸爸腾出空间。

当两个独家营销商都未能提供我们所期待的销售额时——而乔几乎要在桌子上捶拳——朱迪和孩子们会离开家去商场购物。（他们肯定不是为了购物而去，因为我们直到2000年才拿到工资，因此我们没有可支配收入。）

问题的核心当然是，家应该是心灵的归属——一个可以得到安慰和支持的地方——而绝对不是积累紧张的地方。减少紧张通常意味着离开家。一个解决方案是面对金钱——或者缺乏金钱——在产生紧张中所扮演的角色。我们学会了不为必须非常谨慎地管理金钱而感到抱歉：玩桌游而不是保龄球。看电视而不是去电影院。和朋友在家喝茶和柠檬水，而不是外出吃晚餐。以上所有都成为我们日常生活的一部分。

另一个解决方案是为我们的儿子们腾出时间，并让我们公司的联合创始人之一，即朱迪，来主导这一努力。正是她每周工作50小时，并在孩子们放学回家时迎接他们，而乔则因每周工作80或90小时的日程而留在“洞穴”里，稍后再见他们。

还有一个解药就是质量胜于数量。由于几乎没有时间和金钱用于工作以外的活动，因此在休息时间选择另一方想做的事情变得重要。例如，乔陪着朱迪去购物，尽管他并不特别喜欢。对于我们的幼子来说，没有任何公司建设的要求可以干扰乔五分钟的“暂停时间”，用来聊聊棒球。

家庭办公室。

关于将业务嵌入家庭住宅的有趣之处在于：家庭也会嵌入业务。在我们的案例中，我们一直希望在公司中建立一种“以家庭为导向”的文化，因此我们从家开始更是好事。

今天，S&M NuTec 有 33 名员工，我们预计今年将销售 1 亿个强劲的 Greenies。我们的一个儿子，迈克尔，在完成他的航空航天工程学位期间，兼职在 S&M NuTec 工作。是的，公司里有一个火箭科学家确实有帮助！(我们的另一个儿子，斯特凡，已经完成了他的商业学位。)我们还雇佣了一对夫妻团队，鼓励员工带配偶一起出差，并提供家庭所需的福利，如健康保险和 401(k) 退休计划。最后，我们在员工表彰活动中让配偶参与。

为了庆祝我们有史以来最大的一个月，我们最近带着全体员工去了一家高档餐厅吃晚餐，随后进行了浪漫的马车游，并在一家豪华酒店过夜，第二天早上享用早餐。

总之，我们学会了如何玩乐，就像我们学会了如何工作一样。家庭就是这样。家庭基础的启动清楚地表明了这一点。对于企业家来说，家可能是创业的地方——但它还有更多的意义。

约瑟夫·C·罗特利，55岁，和他的妻子，朱迪·E·罗特利，54岁，于1996年在他们的家中共同创立了 S&M NuTec, LLC，并以他们的两个儿子斯特凡和迈克尔的名字命名公司。

企业家的署名由 EntreWorld.org 提供给 BusinessWeek 在线读者，这是一个由非营利的尤因·马里昂·考夫曼基金会赞助的企业家资源。